市场上关于视频号经营经常存在一定偏见，例如觉得视频号是中老年人专属，又或则觉得视频号缺少公域流量，等等。这篇文章里，作者就尝试进行了督查剖析，并结合数据，帮屏幕前的你打破有关视频号经营的几大偏见，一上去看。
你们期盼已久的深度研究报告又来了！明天，我们的主角是陌陌视频号。
在腾讯2023Q2的财报中，又一次提及了视频号的亮眼成绩：广告收入突破30亿，直播带货的GMV环比下降150%。
“视频号红利”这个说法似乎炒的火爆，但我们发觉大部份品牌和店家对于视频号做生意一直抱有怀疑心态，迟迟做不了决策：究竟要不要做？怎样做？做了又能怎么？
造成决策障碍的第一个诱因，就是市场对于视频号经营存在四大偏见：
没人乐意在视频号上买东西：就是一个看热闹的地方视频号仍然是中老年人专属：从中老年人起家到昨天没变化视频号只不过是换了个地方继续“内卷”：又多了个烧钱的新渠道视频号缺少公域流量且天花板很低：总之这儿生意做不大
而第二个诱因，就是市面上欠缺深入的剖析和研究，成功案例又不是显性的，致使管理层未能认清视频号的真实情况。
假如我们的思维定式不打破，必然会错失新增量的机会。为了才能从愈发理智、客观的角度去看待视频号经营的趋势，下降黑盒决定开启一个系列研究，用数据+案例来探求视频号怎样为品牌和店家创造新增量。
作为系列研究的开篇，我们：
首先来帮助你们打破偏见，重新评估视频号的价值和增量空间。其次对于市场盘面数据进行初步的探求，为你们提供经营概览。
既然如今是“以消费者为中心“的时代，这么判定一个市场的发展趋势和潜力，自然先要听听消费者的声音。因而在过去一个月，我们研究了上千名消费者在视频号购物的行为和意愿-相信那些来自于用户的一手督查，才能对你们有所启发（备注：本次消费者督查聚焦购物行为，且仅限于实物商品）。
一、偏见1：没人乐意在视频号上买东西
视频号带货发展时间很短，陌陌又仍然看重用户体验卖播放量的网站，商业化十分克制。因而在过去很长时间，市场仍然对视频号带货的能力抱有怀疑心态：陌陌作为一个社交平台，如何能培养起用户购物习惯呢？店家能卖的动货吗？
但实际上，2022年视频号带货的gmv早已超过1300亿，消费者规模超7000万，进驻店家数目更是接近100万。
下降黑盒的督查显示，早已有近6成消费者将购物作为使用视频号的目的，仅次于娱乐需求。而随着年纪段的降低，购物的需求也逐渐提高。到了51岁以上的人群，购物早已成为top1的使用目的，甚至超过了娱乐目的。
其实，要是大多数消费者一年来买一次，那购物的需求再高也不能说明视频号的价值。所以，通过进一步分拆消费行为，我们发觉：
超过44%的消费者平均每位月消费一次及以上，属于较高的频次对比2022年，超过60%的消费者在视频号购物频次上升对比2022年，超过54%的消费者单次消费金额上升无论是频次还是金额，升高的比列均不超过10%
这么是哪些让消费者更乐意在视频号里购物了呢？未来会持续吗？
督查显示，近6成的消费者表示购物频次提高的缘由是刷到感兴趣的内容频次上升了，其次才是价钱、使用时长等诱因。这可能代表了一个底层逻辑：视频号的推荐算法正在不断进化，更好的实现了”人“与”货“的匹配。
另外超过5成的消费者表示视频号或将成为首选的直播购物平台，而近8成消费者表示未来会持续在视频号购物-其实算法的进化还在持续。
购物行为的背后，还有一个比较重要的问题：究竟是哪些样的人群在视频号买东西？
当前有两个比较流行的观点：
视频号的消费者是消费能力通常的“下沉人群”，更接近快手或则拼多多的用户画像。视频号的消费者不一定“下沉”，但属于没被传统电商教育过的人群，与现有平台重合度都比较低。
我们的督查企图推论第三种假定。
首先，2023年陌陌公开课的数据表明，视频号的消费者60%是1-3线城市，男性为主，且客总价超过200元，并非下沉人群-我们暂时排除第一种观点。
其次，我们的督查显示视频号的消费者与抖音有着最高的重合度，其次是天猫直播（Questmobile的数据也显示了较大的抖音活跃用户重合度）-这其实与第二种观点不符。
第三，fastdata的督查显示，有近3成的直播电商用户，未被传统电商教育过（即接近30%的直播电商用户平常不用传统电商）。
综上我们猜想：视频号的用户大几率被直播电商教育过，但不一定被传统货架电商教育过。视频号人群的新增量可能来自于三个部份的组合：
早已被现有直播电商教育过，但购物习惯并不强烈的人群，可能会在视频号上找到差别化的场景，培养购物习惯。未被传统电商教育过的人群，视频号可能与其它直播电商平台有相同的机会转化过来。未被电商购物教育过的人群，在视频号找到了更匹配的购物场景，第一次被视频号教育。二、偏见2：视频号仍然是中老年人的专属
曾有传闻说，初期视频号消费者超过70%都是中老年人。尽管切中了一批黏性最高、消费能力强的人，但人群细分就意味着天花板很低，但是品牌耦合度遭到很大限制-这一度成为诸多店家最苦恼的点：我的品牌并不是专门服务中老年人的，甚至还在进行年青化变革，我为何要来视频号做生意？
但下降黑盒经过督查发觉：视频号不再是中老年人的专属，更丰富的人群正在成为视频号的新增量。
首先，30岁以下的年青消费者正在变多。
我们把视频号的发展周期切分为5个主要阶段，来看消费者是哪些时间第一次形成购物行为的。从整体数据来看，五个阶段的分布比列是比较均匀的，也就是说每年都有差不多数目的消费者成为视频号购物者。
但若果我们把年纪进行交叉剖析，就可以显著的发觉一个规律：从2022年上半年起，30岁以下的人群在新增购物者中占比越来越高，甚至19-24岁成为了占比最高的年纪段（2021上半年占比高可能是由于年青人尝鲜的目的，限于当时的基础设施不健全，并未真正产生习惯）。假如再看45岁以上的“中老年”，其流入占比仍然保持稳定，作为中坚力量没有太大变化-现今视频号正在向“老幼通吃”的轨道前进。
其次，31岁-45岁“成家立业”人群的消费能力更高。
根据上述的逻辑，每年新增消费者年青人占比增多，中老年占比稳定，这么中间这群人是不是要被视频号“淘汰”了？事实上，我们觉得中年人在视频号的增量不彰显在“数量”，而在于“质量”。
督查显示，36-40岁的人群有着最高的消费频次，甚至低于传统意义上45岁以上的中老年。而从单次消费金额的角度来看，31岁-45岁这个年纪段，小于100元的占比明显低于其他年纪段-而36-45岁的90后，有着最高的占比。其中，41-45岁的人群，小于300元的占比明显低于其别人群。这似乎说明，“中产”年龄段的人群有潜力成为视频号的第二个中坚力量。
第三，25-40岁更年青人群的消费能力正在提高。
我们再把年纪段往增长5岁来看-这个人群虽然重合了一部份30岁以下的年青人。数据显示，对比2022年该年纪段有着最明显的消费频次提高，以及单次消费金额提高。假如把标准放在“比2022年高好多”，这么31-35岁的人群无论是频次还是金额变化都是最明显的。这可能意味着，正处于事业上上升期的人群，也有着很大的消费上升空间。
综合以上观察来看，31-40这个交叉的人群，除了当前消费力强，并且提高大，也许值得品牌进一步挖掘和精耕。
三、偏见3：视频号不过是换了一个地方继续“内卷”
店家在平台的内卷，背后的逻辑是赢家通吃。虽然在所有中心化的平台，店家都必须成为脚部，必须形成规模效应，生存空间才更大。而当所有人都去角逐有限的腿部，必然引起动作高度的雷同，在竞争下流量成本越来越高，口袋最深的人才能胜出。店家的苦恼在于：视频号有红利这句话喊了如此久，必然有越来越多的人入局，难免也要落入同质化的内卷，成为脚部达人、头部品牌的竞技场-我们没有这么多预算，不想来搀和。
但下降黑盒的督查显示，视频号经营有着愈发“去中心化”的特质：虽然是中小店家、工厂变革品牌仍然有机会找到差别化空间，耕耘好自己的“一亩三分地”。
首先，我们听到了一个较为平等的机会：有超过3成的消费者并不在意品牌，而对于商品本身更感兴趣-这仅次于忠诚复购的偏好占比。随着年纪段的上升，对于商品的注重程度也在上升。可以看见，当年纪小于46岁后，“商品小于品牌“的偏好甚至超过了复购行为。
从消费者对于品牌的偏好程度来看，超过6成的消费者选择白牌或则中头部品牌。而分拆年纪段可以发觉，46岁以上的人群对于大牌的偏好性最低，白牌的偏好性最高。
我们觉得，出现这样的用户偏好，缘由在于视频号消费者普遍具有“实用主义”的消费心态。督查显示，消费者最注重的并不是直播带货场景中常见的元素：如达人拔草、吸睛的创意内容，或则限量的福利和折扣。而是：
1.高性价比：价钱便宜是相对值，并不是绝对值。消费者同样有兴趣订购高价位的商品，但追求的是同款商品在视频号更实惠-这有可能意味着源头鞋厂才能比品牌获得更大的优势。
2.便捷：不仅24岁以下的人群，在其它年纪段呈现相对均匀的分布。这意味着陌陌作为一个社交app，有可能培养出广泛的电商使用习惯。
据悉还有重要的一点，近8成视频号消费者通过品牌方或店家的官方渠道来购物（例如自播），而非肘部达人或其它机构。消费者与店家构建信任关系，愈发简单直接。
综上可以看出：消费者来视频号购物，就是期盼买到“好东西”。店家只须要回归“卖货”的本质，就足以服务好消费者-最好的套路，就是塌实做生意。
然而，实用主义的背后又会形成一个问题：既然消费者都要实用，那品类选择上肯定比较保守。这是不是意味着，视频号很难去做创新品类、产品的推广呢？消费者乐意尝鲜吗？
我们的督查显示，视频号可能不适宜主打“新奇特”类目，只有2成用户会将新品类作为购物首选。不过，近半数的消费者表示，自己在订购日常品类的同时，也会订购全新品类，比较“佛系“。也就是说，视频号消费者会兼具实用和新奇，对于店家来做产品创新、爆款构建是利空的。
从另一个角度来看，当消费者选购全新品类时，最关注的诱因就是商品本身，不在意品牌；而老品类更倾向于忠诚复购。
四、偏见4：视频号缺少公域流量且天花板很低
人们对视频号的认知常常是“私域”。由于初期受限于算法，视频号的主要流量来源还是社交关系链，并非系统的推荐。也就是说，品牌很难付费去获得流量，要靠自己私域流量的积累，逐渐向外扩大。这除了不利于冷启动，规模困局也很显著，致使不少商家知难而退。
但在明天，随着推荐算法成熟，视频号的“公域流量”正显得越来越丰富。按照下降黑盒的督查：从主入口的流量分布可以发觉，推荐页面的流量占比正在快速提高，越来越多的用户是从公域观看内容的。从整个陌陌app的视角来看，视频号发觉页、搜索、直播、看一看等主动入口贡献的DAU越来越高，而被动的接收占比在减少，说明用户从公域入口的参与度和兴趣在降低。
这意味着，视频号生态似乎有机会产生“内循环”的带货闭环，进一步联动公私域，扩大生意的天花板。
为了验证这个观察，下降黑盒对于视频号消费者的链路，根据AIPL的精典模型进行了分拆和督查。
首先，是看消费者怎样发觉内容并步入视频号开始购物的。数据显示：
1.“刷视频”的场景占比最高，有超过45%的消费者是通过系统推荐步入购物环节的。这就充分的彰显了视频号公域流量的丰富度。
2.看关注列表的占比第二高，有接近45%的消费者是注意到视频号、公众号等关注列表有动态更新，才来看内容的。这说明私域的价值并没有由于公域降低而遗失。有意思的是，我们发觉随着用户年纪的降低，关注列表的占比也在降低-在46岁以上人群关注占比已超过系统推荐的占比。
其次，看视频号的内容怎么迸发消费者对于商品的兴趣。数据显示：
1.超过6成消费者觉得，才能迸发购物兴趣的内容方式是：产品的介绍足够详尽并切中自己的需求。例如直播间细致的功能讲解、产品使用场景的视频介绍等。涨价促销信息也很重要，但价钱不是吸引注意力的第一优先级。这充分反映了人与货匹配在视频号的重要性，“适合自己”大于“捡实惠”。
2.随着年纪上升，对于价钱的关注度会变低。主要彰显在31-40、大于46这两个年纪段。
3.从“内容营销”的角度来看，IP和内容创意并不遭到消费者注重。这显然违反了我们的认知-没有差别化内容，没有人设，如何建立用户信任？但我们应当换一个角度来思索：那些内容应当出现在更后置的品牌爆光和积累粉丝阶段，一旦与商品交易关联，这么“好内容”的定义就弄成了与产品本身高度相关。来直播间的粉丝其实都是来买东西的，不是来看节目演出的。
第三，看消费者怎样挑选商品。数据显示：
1.不足1成消费者会选择直接订购，而接近4成消费者会选择间接订购（看详情页+咨询客服）。这说明店家做好店面的DSR十分重要，消费者似乎没有这么“冲动”。
2.剩余比列的消费者，大多处于两种决策的状态：最高比列的是去其它渠道查看信息，例如比价。这说明店家须要做好全域的布局，例如线上口碑评价、全网价钱体系规划等。其次是加入购物车再决定。以直播举例，此时消费者可能会退出直播间去看他人，也可能马上就忘了。店家的直播间营运动作和节奏就十分重要，要及时避免购物车流失。
3.可以显著的看见，随着单次购物金额的上升，消费者在其它渠道获取信息的需求会越来越弱，反倒在当场咨询客服、加入购物车的比列会上升。这提醒我们不要忽视一个常识：客总价越高，即时的服务就越重要。
最后，看消费者的存留和复购。数据显示：
1.超过6成的消费者在购物后，倾向于关注店家的帐号，并在其中浏览更多内容。而搜索品牌资讯、添加店家陌陌也成为次之的需求，只有不足2成的消费者只等着收货。这充分说明了，视频号这个视域天然适宜与消费者建立深度关系，沉淀用户资产。其实，这也要求店家自身必须建立一定的内容营运和用户营运能力。
2.超过6成消费者在购物后，倾向于回到同一个店家的渠道进行复购，比列低于其它陌陌外的渠道。只要有复购，生意就有健康的下降。这显然意味着，视频号才能作为一个独立的生意渠道存在，而除了是主流渠道的附庸。
五、市场盘面初探
为了进一步探究视频号盘面的客观情况，也为了验证消费者督查的部份推论，我们与兔展洞察云-视频号精灵进行了数据合作：抽样视频号商品、直播、店铺三个维度的最新数据，以8.8-8.14一周时间作为切面进行了初步的探究。
须要说明的是，因为数据获取难度大、成本高，我们此处使用一段时间的抽样结果，剖析了部份维度的数据，仅供参考以抛砖引玉。我们也会联合兔展洞察云在持续更新市场洞察，用大数据还原最真实的视频号带货动态。
1.店家自播占主流，聚焦销售核心产品
经过人工验证，我们发觉假如一个主播关联了多个店面，这么大几率属于达人；若只关联一个店面，大几率属于店家自播。数据显示，超过75%的主播只关联了一个小店，这可能意味着市场上大部份主播都是店家自播，而非达人带货。这也与消费者督查显示的结果相对应-超过70%的消费者习惯从店家、品牌的直播间购物。
另一方面，近55%的主播日均带货的商品种类（SPU）不超过10件，其中占比最高的就是只卖一件商品（13.98%）。这说明，大部份主播带货都非常聚焦，在有限的时间内主要销售王牌产品，而不是把视频号当作清库存、卖杂货的场所。SPU太零乱，其实不适宜视频号。
再从店家店面的视角来看，所有的类目中，店面商品上架的平均数目（SPU）都不超过50件。而分布占比显示，51.48%的店面仅有1-5件商品。这与直播带货的情况较为一致。
2.直播当日不播多场，单场高时长
近95%的主播平均当日直播都不会超过两场，而主播单场直播平均时长为6.88小时，最长单场直播超过了37小时。从分布规律来看，单场直播一般在4-5小时。从平台逻辑来看，店家须要尽可能的提高单场直播时长，因而让算法才能充分理解内容，匹配到最适宜的受众，提高流量和转化，“短时高频”开直播可能不适宜视频号带货。不过，直播时间不宜过长，营运成本的负担可能会小于利润的提高。
其实，有能力的店家也可以主打陪伴的特色，我们注意到“日不落直播”在视频号盛行，约有2%的占比-即平均单场直播时长超过了24小时。
3.商品打折促销少，主流类目之外也有潜力机会
比较有意思的是，数据显示90%以上的商品都没有打折让利。在人工验证的过程中，我们也发觉直播间日常极少存在将限时折扣、福利作为卖点的情况。这可能与消费者督查相对应：视频号带货并不是主要靠促销来驱动的，而是商品本身的性价比足够高。
另一方面，从商品的平均售价（ASP）来看，目前的样本整体为136.42元。考虑到消费者跨店面、多件商品购物，平均订单价钱（AOP）似乎会接近官方给出的数字200元。
从一级类目GMV来看，与2023陌陌公开课给出的数据一致：服装、美妆个护、食品饮品抢占主导地位。假如继续分拆到二级类目，我们可以发觉一些细分的新增量，如：腿部化妆、家装软饰、粮油调料、厨房小电、清洁纸品、美发假发/造型。
这么，这种类目里卖的都是哪些商品？我们继续向上细分五级类目，并找到了TOP1的热卖产品。诸如：
泡泡烫发产品书房办公室装潢笔筒血浆蛋白氨基酸精华液抽纸套装家用炖锅渔家茶油
我们也去人工验证了大量热销产品。从店家信息可以看见：
不少店面的总销量也十分高，一般有一件大热卖，多个小新品；部份店面主打一件新品产品，生命周期较长；类型是以店家为主，达人甚少；著名品牌、个体户/小店家、源头鞋厂都有机会构建出挺好的业绩。尤其是源头鞋厂的白牌或自营品牌，因为把握了供应链优势，才能提供愈发物美价廉的产品，符合视频号实用主义的特征，所以新品也更多。
这么卖播放量的网站，从总体来看，视频号的商品普遍在打哪些卖点？
我们根据一级类目界定，从高动销商品中提取了各个产品详情页上的商品名称，并进行了文本剖析，瞧瞧店家官方展示的特点词都有什么（早已清除掉偏差词和产品名词）。
从整体上来看，找到两个有意思的观察：
形容词与功效词抢占主导，几乎没有店家把让利、促销、福利等作为直接的卖点。总计词频：男士>儿童>女士，店家们算是把家庭地位看明白了。
首先是服装睡衣：看起来还是比较大众化的卖点，但休闲和修身显著彰显出了“松弛感”。
其次是美妆个护：这一看就是在帮助用户对抗衰老的恐惧。不过，究竟是抗初老，还是抗年老，就须要更多的剖析来验证了。
第三是乳品啤酒：进口、特产等特色辣味卖点虽然很正常。但为什么店家非常指出美国、东北等南方风情？后来我们又去看了一下用户画像：抽样督查显示有较大比列的视频号消费者处于北方城市。这也许说明了店家习惯使用日常稀缺性来作为卖点。
最后把其余的几十个类目做了汇总：看起来其它的卖点主要是针对用户的家庭场景，日常实用。
六、总结
经过大量消费者督查和市场数据剖析，我们不难发觉：
1.视频号购物的用户需求很大：是仅次于娱乐的第二大目的，在中老年人群更是成为第一大目的。且消费者的持续购物意愿强、消费频次较高。这得益于视频号生态的发展，人与货的匹配更好。
2.视频号正在向“老幼通吃”的方向发展：30岁以下年青购物者在持续下降，30-45岁中间人群消费力有很大空间。46岁以上中老年人群作为基础，继续维持稳定。这得益于陌陌的便利性，及内容质量的提高。
3.视频号有着较为平等的成长空间：购物者更看重产品本身，而不是一味追求品牌包装，讲求实用主义。大部份购物者容易对店家形成信任关系。得益于陌陌去中心化的理念，无论是中小店家还是腰部品牌，都有机会探求出适宜自己的生存空间。
4.视频号的流量天花板在扩大：不仅仅是公域流量开口降低，更是才能产生店家与用户的深度关系，进而构建稳定的AIPL带货链路闭环。有丰富的方式可以获取新客、激发兴趣和转化，并形成长期的忠诚复购，沉淀私域用户资产。
为此，我们一方面要保持冷静的思索，慎重判定视频号对于业务形成的价值、如何产生闭环，而不要被“流量红利”所裹挟；另一方面，我们也要破除思维定势，见到视频号当前的差别化优势和市场空间，能够捉住属于自己的下降机会。
这么背部的品牌、中小店家入局视频号的坐姿是哪些？有什么可以参考借鉴的策略和模式？在下一篇研究中，我们将重点展开讨论，敬请期盼！
附表：
主笔：yolo；出品：下降黑盒研究组
来源公众号：下降黑盒Growthbox（ID：growthbox2），破解商业下降的黑盒。
本文由人人都是产品总监合作媒体@下降黑盒授权发布，未经许可，严禁转载
题图来自Unsplash，基于CC0合同
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