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文|文娱商业观察 波吉
既有“星芒”，何必“扶翼”？
近日，快手面向优秀创作者开启5分钟中剧集征集合作，推出了重点扶植剧情内容创作者的“扶翼计划”。
而在此之前，快手早已先后推出过“剧星计划”、“光合计划”、“星芒计划”等一系列扶植剧集创作者的计划，这次扶翼计划又和此前有什么区别？能否推动快手在剧集领域布局上再登一个台阶？
值得注意的是，此前快手专注于瞄准短剧的内容，这次快手将定位限制于5分钟中剧集，这是否又代表着快手对于中视频的一次探求和变革？
从星芒到扶翼，快手放低准入门槛
在2020年12月，快手即将启动了星芒计划，以吸引和激励半专业内容创作者制做囊括更广泛主题的优质短剧。
在2021年10月，快手短剧行业峰会暨快手星芒短剧升级发布会上，快手即将官宣将“快手星芒计划”升级为“快手星芒短剧”，将通过内容题材、创作扶植、商业合作三大方向为短剧创作者和机构提供全方位的权益和推动，从创作、推广、收益等方面构建良性的短剧生态蓄水池。
而此次，快手再次发力剧集市场，推出了全新的“扶翼计划”，以亿级资源发力支持，以好故事和好创意为出发点，搭建优质内容通向用户的桥梁，扶持激励创作者成长。
从星芒计划到扶翼计划，快手在人才招募上的力度进一步加强，与此同时，也可以看得出平台求贤若渴，不断上调准入门槛，甚至包括零粉帐号也可步入扶植计划之中。
在此前的星芒计划扶植权益中，分为了达人订制、达人联创、激励成长三种合作模式，而才能参与现金分账的达人订制和达人联创，要求创作者粉丝不得多于百万量级；而对于粉丝相对较少的创造者，仅是提供流量扶植主打的激励成长。
而在此次扶翼计划的一站式扶植激励中，针对S级内容，不设置门槛，激励类型成为了超过15万的制做费和2000万的流量扶植。
当然，这种无门槛设定虽然并不主要针对普通用户，相反，而是为了吸引更多专业的内容制做团队进驻快手，即便从零起步，也可以同样享受最高级别的激励类型。
另外，值得一提的是快手搞笑视频短片，除了脸部内容的门槛增加之外，这次的A级和B级的流量扶植也跳崖式增长，A级作品从星芒计划的5000万流量扶植，下降至扶翼计划的1500万支持，B级作品从3500万增长至最低500万流量扶植。
整体来讲，相对于星芒计划来说，扶翼计划从激励力度和资源保障上都无法与后者相媲美。
从短剧到中剧集，快手也要下注中视频
从2019年8月开始，快手即将在平台内部开通“快手小剧场”入口，快手仍然将小剧场锁定在短剧内容，当时，快手短剧蓬勃发展，短剧创作者数目剧增，快手还特意构建过竖屏短剧独立APP“追鸭”。
再到后来，快手在2019年7月首届光合创作者会议上，以价值100亿元的流量为10万个优质创作者加成的“光合计划”；在2020年6月，快手又推出了面向全平台征集优质段子、连续短剧的“剧星计划”；再到“星芒计划”、金剧奖峰会、快手短剧生态报告等。无一例外，这些都是从各维度进行扶植短剧内容创作者，在全网征集精品短剧。
而到了这一次，快手将扶翼计划的目标聚焦到了中剧集，将原先所征集的3分钟以内竖屏短剧弄成了小于5分钟的横屏中剧集。在题材类型上，鼓励愈发聚焦化、类型化、差异化的作品。
这一转变的核心不仅一目了然的放宽时长、选择横屏之外，更为关键的是，这也是快手对于中视频内容的强势挺进。
此前，在2020年10月20日，西瓜PLAY好奇心会议上，任利锋首次提出了“中视频”的概念，在他给出的定义中，将中视频的主要特点归纳为三点，时长在1-30分钟，形式为横屏，且生产主要由PGC专业团队制做的视频。
随后，2020腾讯视频内容生态会议中，腾讯视频也首次提出了针对中视频领域的类别定位与发展规划，发布了中视频战略；斗鱼在后续的产品升级中，也将中视频视作为加码的新方向。
在去年6月份，字节跳动旗下西瓜视频、抖音、今日头条更是联合共同发起“中视频伙伴计划”，创作者发布在抖音上的中视频内容，三个平台共同收到流量分成，既为同门平台引流，也让优质的内容创作者降低了收入。
然而，在互联网各大平台的激烈争夺中，中视频概念的出现，既像是另辟蹊径，又像是刻意规避。在长短视频之间的中视频，像是短视频平台进旅长视频的号角，也像是长视频平台试探短视频的下海。
从计划到变化，短视频剧集前景何在？
在短剧领域，星芒计划的发起，毋庸置疑是快手短剧的一次成功试验；但是在中剧集领域，扶翼计划的施行，却未必才能达到预期的目标。
一方面，快手在短剧领域入门早、体量大，而在中剧集领域，仍旧还算是一个初生牛犊不怕虎的新兵。
快手在星芒计划中，整个品牌持续性相对较好，即便早已过去两年有余，星芒短剧的品牌仍然在不断加深。并且在短剧数目上，快手就能实现源源不断地输出，基本上实现了“不断供”。以快手短剧假期档为例，据不完全统计，在假期期间中，快手大概有超过50部的短剧作品与听众碰面。
反观扶翼计划，作为一次全新的尝试，其长久性有待后续认定。另外在合作类型上，无论是剧本联创，还是成片合作，短时间内同样也尚不能确定其所才能征集作品的质量怎样，如果不能保质保量的输出，快手中剧集也或将成为一场空谈。
另一方面快手搞笑视频短片，快手作为短视频平台，受到平台定位和用户习惯等方面的诱因影响，观众在短视频平台，对于短视频的接受度虽然要比中视频高好多。
根据快手2021Q4财报显示，快手的平均日活跃用户（DAU）累计达到3.23亿，平均月活跃用户（MAU）累计达到5.78亿，年下降超过1亿人。而这种短视频用户之所以选择观看短视频，最为关键的便是内容的短平快。相比之下，中视频在时长和横屏形式上，都是与短视频本身的一次冲撞。
但是话说回去，快手中剧集假如才能以快手短剧作为基础，无疑也是站在巨人的右臂上，其实也更才能大展拳脚。
其一，在短剧中，与快手合作的上千家内容制做机构，直接可以成为中剧集的内容生产者，进一步强化彼此间的合作。
其二，快手短剧在网文平台所收获到的IP资源，如果才能作为中剧集端口的内容支撑，也同样还能成为快手中剧集的突破口和关键点。
其三，也是最为重要的，在快手的发展中，所锻练下来的快手商业化团队，更是才能直接为中剧集赋能，联动品牌实现内容商业价值。
因此，文娱君觉得，快手发展中剧集的惟一出路是与快手短剧同行，一体两翼。在制做队伍上，从快手短剧分流，在用户培养上，借快手短剧引流，若想要真正成为独当一面的中剧集平台，还是要先成为可以依赖且值得选择的短剧集平台。
