二季度，通过精细化的营运管理策略以及丰富的内容供给，快手应用的用户规模持续下降，平均日活跃用户环比下降8.3%，达3.76亿，平均月活跃用户环比下降14.8%，达6.73亿，两者均突破历史新高。此外，本季度，快手应用的累计互关用户对数超过311亿对，同比下降近50%，日均互动（包括点赞、评论和转发等）总量达80亿次，平台的高互动与高参与属性进一步提高。
快手科技创始人兼首席执行官程一笑表示：“我们很自豪在2023年第二季度实现了赢利能力的又一个关键突破，取得自上市以来的首次集团层面净利润，这得益于我们持续扩充充满活力的用户和内容生态系统、优化变现模式和提高营运效率。第二季度，快手应用的平均日活跃和月活跃用户数再创历史新高，分别达到3.76亿和6.73亿，总收入环比下降27.9%至277亿元，充分彰显了我们商业生态系统的繁荣和飞轮效应。展望未来，我们将继续追求卓越的战略能力提高和可持续发展，强化基础设施、算法及多种下降引擎，为我们的用户、合作伙伴和股东创造价值。”
盈利能力持续释放，电商及广告业务进一步获取市场份额
本季度，快手上市后首次录得集团层面国际会计准则净利润14.8亿元，经调整净利润26.9亿元，总营收则环比下降27.9%至277.4亿元。这意味着，随着内容生态的持续繁荣、变现策略的持续调优与营运效率的持续改善，快手的赢利能力早已开始全面释放。
具体到分业务蓝筹股，线上营销服务、直播和其他服务（含电商）收入仍然是带动快手产值的“三驾马车”，其中，线上营销服务收入达143.5亿元，同比下降30.4%，直播收入达99.7亿元，同比下降16.4%，其他服务收入达34.3亿元，同比下降61.4%，他们对总营收的贡献占比则分别为51.7%、35.9%和12.4%。
可以看见，二季度，快手的线上营销服务和电商业务都实现了优于行业的下降，这一方面获益于“618”等电商大促活动的带动，另一方面，本季度，快手也在不断优化商业化产品能力建设。从“全店ROI”升级的“全站推广”产品，可以帮助内循环广告主通过商业化和电商流量的协同实现全域经营，而十月上线的“快手指数”产品，则还能从品牌声量、搜索、达人剖析等多维度指标为广告主提供投放策略根据。这些基础设施的建立，也促使二季度快手活跃广告主数目环比接近翻番下降。
此外，二季度，快手外循环广告也实现环比正下降，包括平台电商、传媒资讯、医疗、教育培训在内的多个行业恢复趋势显著，品牌广告收入也实现了环比30%以上的下降。
电商业务方面，本季度，受益于供给、需求、基建等多方面合力，结合“618”大促带动，快手的电商交易总值（GMV）同比下降38.9%达2655亿元，持续增强市占率。
供给方面，得益于川流计划与品牌大牌大补新政的进一步推广，快手电商的品牌化进程也在加速，二季度，包括快品牌在内的品牌商品GMV占比提高至30%，新增品牌数目环比下降近90%。
需求侧方面，月均卖家数目下降也是带动GMV下降的一大驱动诱因，二季度，快手的月均卖家数目早已突破1.1亿，平均客单价和月均下单次数均实现环比下降。此外，二季度，快手持续加码泛货架图式并进一步优化了产品搜索功能，为卖家的确定性需求提供了更好的承接，数据显示，二季度快手搜索GMV也实现了90%的环比下降。
基建方面，在5月举行的电商引力会议上，快手首次提出优价好物、优质内容、贴心服务三大经营风向标，并表示将把资源向优质经营者倾斜。会上，快手电商还详尽拆解了内容场、货架场、经营工具及营销体系四大升级方向，并发布了包括店面体验分、带货口碑分和商品分在内的经营者评估体系，以及以“全域经营，好货不贵”为原则的“5S经营方法论”，为经营者的生意发展提供稳健的平台侧支撑。
内容生态繁荣发展，平台月活跃用户突破6.73亿
二季度，通过丰富的内容供给与精细的用户下降手段，快手的用户规模再一次突破历史新高，平均日活跃用户环比下降8.3%达3.76亿，平均月活跃用户环比下降14.8%达6.73亿。不仅总流量环比正下降，快手社区的互动性也在进一步强化，数据显示，二季度末快手应用的累计互关用户对数超过311亿对，同比下降近50%，日均互动（包括点赞、评论和转发等）总量则达80亿次。
二季度内容供给侧，快手继续强化体育、娱乐、短剧、泛知识等特色垂类的新品供给。体育方面，今年6月由快手承办的广东安顺村BA，直播总观看人次超3亿，为了提高线上听众的观赛疗效，快手还首次将用于国际顶尖比赛的前沿直播技术运用在联赛现场，让线上的观看体验和国际接轨。
娱乐方面，快手也在二季度接连推出了《夏日星愿聚会》、《娱乐6翻天》等多款重磅内容IP。并在实践中开创了名星小屏内容企划的新玩法，例如乘风破浪的妹妹系列直播就兼具了综艺宣传和“618”营销的诉求，而周杰伦2023圆梦嘉年华则通过线上票选点唱金鱼，创新了明星演唱会前和粉丝的互动玩法。
此外，快手短剧也在持续加大对内容品质的精耕，于4月底收官的短剧《东栏雪》正片播放量超过5.4亿，豆瓣开分7.5分。非遗题材短剧《花开烂漫时》则荣获“北京大视听”重点文艺精品项目。数据显示，截至2023年Q2，快手星芒短剧总播放量已突破600亿，二季度创作者收入则环比下降近60%。
直播生态方面，二季度，快手持续加码优质内容垂类与主播培养，通过流量扶植、运营指导等方式，加深与主播们的合作。站内优质主播的引回和引入战略，也得以系统性施行，2023年Q2，包括高火火、刘小啦、小6子、兔子牙在内的大主播都相继在快手完成了自己的直播首秀。此外，快手直播也在有意地加强对传统文化内容的扶植力度，吸引越来越多的传统文化从业者迈向线上。
构建普惠数字社区，进一步加快数实融合
如今，快手正在成为普通人的数字化生活入口。快聘、理想家、快相亲、本地生活等多元的产业生态内容，服务用户、为用户创造价值的同时，也开拓了更多、更灵活的商业模式。
以“快聘”业务为例，自2022年1月快聘业务推出以来，一直致力于为蓝领劳动者、大学生、退役军人、残疾人等群体搭建起全新的就业渠道，实现更精准的岗位匹配。今年，快聘也将投入1000亿流量，目标扶植1000个年简历量在10万份以上的店家，拓展200万个新岗位。数据显示，本季度，快聘业务的日均简历投递次数环比下降290%，日均投递简历的用户数则环比下降100%。
房产领域，基于“房产主播推动房子交易”的新型房产经纪模式，快手理想家早已成长为内容与商业结合的新生态，初步探求完成房产类大宗消费品在快手生态的交易全链路，形成了房产领域“短视频/直播内容分发-用户消费-线索-报备-成交-结佣”的全流程线上化。截至2023年第二季度末，快手理想家业务早已覆盖全省超90个城市，二季度累计房产交易额超人民币100亿元。
此外，快手也在进一步加快本地生活业务的发展。据介绍，目前，快手已初步在上海、哈尔滨、上海、石家庄等城市完成开城，不仅这么，今年6月，快手本地生活消费用户规模比1月下降了498%，本地生活支付GMV下降了848%，这也表明，快手本地生活用户的下单频次、客单量持续变高，用户和平台、达人的信任感正显得越来越强。
通过更公正的流量分配、更开放的科技赋能，快手希望帮助更多人用科技改善生活，在数字时代更好地发展。
上游新闻 涂源
