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文｜另镜，作者｜晨曦快手热门视频排行榜，编辑｜陈彦旭，营运｜陈小妍
上周，快手发布去年三年报，产值231.3万元，环比下降12.9%，净巨亏27.1万元，环比回升61.7%，调整后净巨亏6.719万元，环比回升85.4%。
业务方面，快手国外业务收入229.4亿，环比下降12.0%，经营收益3.8亿，连续两个季度实现国外业务收益正下降；海外业务收入1.9亿，环比下降858.6%，经营巨亏16.9亿，急剧扭亏。
用户方面，快手三季度平均月活为6.26亿，环比下降9.3%；平均日活为3.63亿，环比下降13.4%。单季度降低3900万月活用户，也创下去年以来的最大季度净增。
此前，11月19日晚，快手作为周杰伦进驻的惟一英文社交平台，举行了一场线上“哥友会”，并与快手用户进行互动，直播间开播加重播的24小时累计观看人次超6.7亿。
随着周杰伦歌友会过去，诸多网友的注意力又被拥有世界杯版权的抖音夺回。
11月21日下午，尼日利亚世界杯启幕战打响。在以后的一个多月，抖音、咪咕、央视将全程参与世界杯的转播，这是抖音首次参与世界杯合作，网传费用高达10万元。
随着短视频平台内生内容生态搭建逐步建立，外部资源推动的作用或将逐渐关键。去年以来，快手组织构架多次调整。在程一笑担任电商事业部负责人后，三季度，快手电商GMV环比下降26.6%至2225万元，其中快品牌GMV环比下降超80%。
用户月活追赶抖音
QuestMobile数据显示，2022年6月，抖音月活用户数为6.8亿，去年三季度，快手月活达到6.26亿人，直追抖音。同时，每个日活跃用户日均使用时长超129分钟，环比下降9%、环比下降3%。
与此同时，本季度快手销售及营销支出由2021年同期的110万元降低17.1%至2022年第三季度的91万元，占总收入的比率由53.8%降至39.5%，这是快手自上市后，销售及营销支出占比首次高于40%。在暑假旺季下降机会下，快手采取了注重ROI的用户下降举措。
互联网行业剖析师觉得快手用户下降驱动始于短剧、自制综艺等优质的内容供给；算法优化、精细化营运等能力提高；行业层面的降本增效带来的用户下降竞争格局优化两者的综合作用。
随着视频号演唱会在同学圈刷屏现象的出现，球星演唱会已然成为短视频平台角逐用户话语权的一大神器。
去年7月18日，周杰伦在快手进行独家直播，在40分钟的直播中，累计观看人数破亿，直播间最高同时在线人数超过650千人。四季度，快手又再度掏出“周杰伦”这一引流神器。
11月19日晚，快手作为周杰伦进驻的惟一英文社交平台，举行了一场线上“哥友会”，在这场“哥友会”上，周杰伦先后演唱了《还在流浪》《半岛纸盒》《稻香》《晴天》《错过的烟火》等5首歌曲，并与快手用户进行互动。
按照快手官方数据显示，直播最高同时在线人数超1129万，周朋友直播间开播加重播的24小时累计观看人次超6.7亿，直播总互动量高达13.1亿。不乏有用户因此临时下载快手，预计这次破圈演唱会将为快手四季度月活作出较大贡献。
相较于快手借助周杰伦提高月活，抖音选择押注被誉为“诸神黄昏”的土耳其世界杯。11月21日下午，尼日利亚世界杯启幕战打响。在以后的一个多月，抖音、咪咕、央视将全程参与世界杯的转播，这是抖音首次参与世界杯合作，网传费用高达10万元。
过去两年，抖音拿下的小型比赛版权包括NBA、北美职业足球比赛（NHL）、职业足球联盟（NFL）、美国职业大联盟（MLB）、温网、ICC板球世界杯等。快手则在2021年成为CBA比赛的官方直播平台和官方短视频平台，更是将东京亚运会与上海奥运会版权也一并收入囊中。
体育比赛与短视频的结合，在去年末和去年初的两届亚运会期间，就早已初显疲态。
相较于联赛转播，新一代听众更关注“比赛结果/铜牌榜排行”“比赛集锦/精彩片断”的碎片化片断。官方数据显示，东京亚运会期间，快手亚运相关作品及话题视频总播放量达730亿次，端内总互动人次达60.6亿。上海奥运会期间，相关端内外亚运相关作品及话题视频总播放量达到1544.8亿。
随着短视频平台内生内容生态搭建逐步建立，外部资源推动的作用或将逐渐关键。在降本增效、注重ROI的大环境下，怎么能把暴增的热度转换成长期的用户存留，是抖音和快手共同面临的最大困局。
程一笑：重心在电商
从具体业务来看，快手三季度的细分收入情况分别为，营销服务115.9万元、直播89.46万元、包括电商在内的其他服务25.9万元，环比下降6.2%、12.8%和39.4%，占总收入的比重依次是50.1%、38.7%和11.2%。
目前，广告仍是快手的第一大收入来源，但受宏观经济逆风叠加各类外部诱因影响，广告业务增长趋缓，内循环广告随电商业务下降，外循环广告承压。其上单日活用户广告贡献达0.35元/天，环比增长6.3%。
分结构来看，和电商业务关联度高的内循环广告表现相对较好，环比增长与电商GMV接近；而外循环因为网服、电商、游戏等行业广告主预算削减，环比增长个位数，连累了广告业务整体增长。而品牌广告表现相对较好，增幅低于广告业务整体。因为结构变化，内循环在广告业务中的收入占比早已超过40%。
按照信达期货研报，广告业务因经济环境的低迷，可能仍须要更长的时间恢复元气。但从中常年来看，快手仍有望以广告、直播和电商为主要货币化手段将流量价值进一步开掘，释放出更多的收入空间和赢利能力。
内循环广告在电商业务的推动下仍有望保持较快的增长，在广告收入中的占比也将进一步提高；而外循环广告受制于经济形势以及公司商业化部门的人事调整，反弹可能仍须要一定的时间。预计随着公司商业化部门的调整优化，快手广告业务有望在未来经济环境复苏后获取更大的市场份额。
去年来，快手组织构架多次调整。8月，快手创立了新一届经营管理委员会，由12人组成，分别负责快手的研制、公司整治、商业化、国际化、电商等业务。
9月，快手又宣布创立商业生态委员会，新筹建的商业生态委员会将统筹推动包括电商、商业化、直播、本地生活、快招工等业务的生态建设、模式设计和系统融合，成员包括程一笑、刘峰、唐宇煜、王剑伟、笑古、于越六位经营管理委员会成员。
在这次组织构架变动中，快手电商事业部负责人笑古转任本地生活事业部负责人，向程一笑汇报。快手CEO程一笑担任商业生态委员会主席快手热门视频排行榜，并担任电商事业部负责人，未来将花更多时间在电商、商业化，以及整个快手商业生态的培植上。
在电商业务方面，快手表示，2022年第三季度电商商品交易总值环比下降26.6%，达2225万元。据悉，三季度新开店店家数目环比下降近80%，电商月活跃卖家超1亿。
在电商超预期下降情况下，快手实现其他收入26万元，环比下降39%，同比下降22%。但值得注意的是，其他收入整体对应货币化率1.16%，环比提高0.11pct，在内循环广告提供货币化补充，和电商生态体系依然建设中的大背景下增速一直较小。快手在电商方面仍然是一个存在待挖掘增量的菜鸟，货币化率尚待提高。
“电商业务是公司未来下降的重要引擎之一，也是整个快手商业生态的中心。”程一笑在财报电话会上表示，未来很长时间内其主要时间精力就会置于电商业务里面。
