2018年，程序员同学被知乎裁员，沉默了一周。然后我收到了两个面对面的约请，一个是快手，一个是Opera。当时我和程序员和另一个同学在东四环的一家小茶楼聊天喝酒，两个狗头军师给了ta一个建议。
经过深思熟虑，程序员还是去了Opera，没有选择快手。这并不是由于快手的待遇不好。作为一名互联网从业者，他不会随便给一家公司贴上任何标签。相反，经过一些比较，暴露出一些问题的快手并不像老企业那样稳定。
快手内容是败笔
闲着没事的时侯喜欢刷最右侧，上面好多热门内容都是从B站、微博、抖音、快手等平台搬运的。
那些满口通红，大口嚼着流油金针菇的吃播，大多来自快手。一边没吃相，一边小声大喊：“给我双击！666！”
百度百科全书“双击666”，这个词早已成为一种真正的快手文化，在快手视频中，双击是最喜欢的意思，双击在一定程度上，视频将成为流行，然后晋升为网路名人，然后收到广告，然后收到好多钱。
因此，跪求“双击”的形式层出不穷。喜欢快手的人可能会常常看，但这些厌恶的人可能一辈子都不会下载这个APP一次。
两年前快手双击最多的是什么，知乎上出现了一个问题：为什么快手会惹人嫌疑？
回答中不乏吐槽和冷嘲热讽，甚至快手官方号的回答也多次被踩到排行靠后的位置。知乎和快手这两个都投资过腾讯的社区，似乎成了两个极端。快手的老铁不一定晓得知乎，但知乎的人谈到快手，或多或少都有些嘲笑。
对于这些低俗、奇怪、色情的内容，快手后来确实有了一定的整改，但“生猪大肠”的内容以前成为快手未能甩掉的标签。
后来快手官方对此作出了回应，大概有两点:
用户对此逻辑：？？？？？
这个锅甩六啊！
快手对粗俗的内容负有不可避免的责任。你看，同样是做内容的微博，就是呈现集中向外传播，而快手作品中最受欢迎的形式就是去集中筛选。这种受欢迎程度带来的益处是相当有吸引力的，所以为了受欢迎程度，它产生了一个恶性循环。
难怪整个平台就会参杂着这些影响审美线下、反复挑战人们难堪极限的内容。
无法支撑市值的快手，四面楚歌
快手早已6岁多了。在过去的十年里，这款渗透到中国农村各个角落的APP在扩散范围内被称为“国家级”。
但就增长速度而言，与2012年创立的今日头条相比，快手早已落后了好多。后者的矩阵化发展渐趋好转，成为互联网的又一个层次。与创立三四年后成功上市的拼多多和趣头条相比，快手也渐渐落后于下沉市场。
2018年是快手上市的一年，但无法成功。进入2019年后，快手频频传出下半年要冲击IPO的消息，但盈利模式没有突破，快手短期内上市可能不容易。
在过去的十年里，快手积累了相当丰富的积淀，1.6亿日活，第三方数据机构排行第七，占据了短视频行业的一半。与整个联通互联网基础用户相比，每四部智能定位器中就有一部配备快手，用户每月起码使用一次，一看就超过一个小时。
事实上，快手在用户总量、日常生活、停留时间等数据方面都很漂亮。但在商业价值上并没有完全彰显下来。
近年来，快手的商业化目标非常明晰，依托流量实现，推出了直播、信息流广告、游戏业务等。但目前惟一的跑通是直播，其他商业渠道都没有取得亮眼的成绩。
这个六岁的女儿借助直播难以支撑快手目前的高估值，陷入了莫名其妙的难堪。
2017年，快手收入超过80亿元，净利润仅为7亿元。Momo也依赖直播，用户规模和日常生活都不如快手。2018年净利润达到23亿，扣除快手三圈。莫莫的市值还不到80亿美元，快手又怎样支撑自己的200亿美元呢？
记录世界纪录你的形式不足以吸引足够大量的直播业务变革。快手平台的结构表明，无论是直播还是广告实现，都会撞上天花板。
更重要的是，它自身的优势——用户和逗留常常被竞争对手追赶和拦截。除了“南抖音北快手”的模式外，腾讯还大力支持微视。百度在新年期间趁机吸引用户的几款产品，阿里巴巴的电子商务鹿雕、小米的步入以及头条新闻中的一些香蕉和火山视频。这些可能会让快手粗心大意，也就是说，他们深陷了四面楚歌的窘境。
还有去年年初推出的“学习”APP，它的出现被觉得是最有可能夺走抖音快手的大部分用户。因为只有在视频蓝筹股，它的分类完整，没有广告等优势是十分显著的。
这款没有那么多所谓“花里胡哨”内容的APP，短短两个月就爬上了应用商店的第一名。
还有抖音和快手之间必须提及的海外战争。苏华的梦想是让美国男孩理解中国女孩唱山歌，张一鸣也瞄准了另外五分之四的人口，所以快手Kwai和抖音Tiktok于2017年都出国了。
抖音在海外市场取得了良好的成绩。与去年同期相比，19年第一季度用户下降了70%，市场下降了8倍。
但这背后一直存在一系列问题：
首先是砸钱快手双击最多的是什么，海外市场的顾客获取成本要高得多。菲律宾和市场的近1000万美元和微软平台的3亿美元给字节跳动带来了相当大的财务压力。但结果并不令人满意。的顾客获取成本很低，但广告收入十分有限；在日本市场获取顾客的高成本背后，30天内用户保留率高于10%。
其次是，认为Tiktok的内容会导致年轻人文化的堕落，然后Tiktok回应平台未能对用户发布的内容负责，并表示政府阻挠了言论自由，视觉上有一种独特的死亡感；今年2月，由于违背了《儿童在线隐私保护法》，Tiktok已被英国罚金570万美元；在新加坡、、韩国、西班牙等国家，这些问题仍然存在，人神共愤。
巧合的是，快手的Kwai也面临着类似的窘境：
一是海外市场负责人刘新华离职，二是海外部门互相合并，裁员精简。
巧合的是，快手的Kwai也面临着类似的窘境：
首先，海外市场负责人刘新华离职，然后海外部门互相合并，裁员精简。由于负责开放市场的KPI，一些部门的人数一度达到200或300人，裁员的刀也很难联通。
在成就方面，Kwai可以用高开低走来形容。在权志龙和IU的引流下，Kwai在美国应用商店的下载量中排行第一，并在2018年上半年抢占了许多越南国家的微软 Play、App Store双榜第一。
但仅仅半年时间，Kwai就开始持续上涨，18年底，Kwai在美国市场微软 Play只能在分榜上徘徊40名左右。
短时间的跌荡起伏肯定是不正常的，这也说明Kwai的策略有问题，烧钱、植入、推广的形式和字节跳动是一样的。结果下载量也上来了，但是存留和日常生活相当不豁达。两种产品在美国都很难走，因为它们不是自己的门，不能让它们自由生长。展望前后的态度，也注定了失败的结局。
佛系快手，内忧外患
只要短视频领域有一点风吹草动，整个行业就会动摇，短视频引起的头腾大战也让旁观者见到了足够的热闹。
微视的复活让腾讯与今日头条正面相碰。微视和抖音虽然早已成为短视频领域的代名词。夹在上面的快手有点难堪，对腾讯来说，快手是半道认可的“干女儿”
因此，腾讯从快手到微视的支持力度更大，接受腾讯多轮投资的快手虽然有些失宠。也可以理解，腾讯仍然采取多管齐下的策略，自然不可能找到一棵树挂死。
因此，在今年的个别月份，快手的月活用户增长率达到负值。
对于快手来说，现在是内忧外患的格局。在多次被卫视命名后，苏华作出了特别深刻的歉意，快手的审计也在逐步降低，但这显然并没有改变快手在用户心里的定位。
背靠腾讯的快手，面对微视的强行崛起，也难以从东家哪里获得更多的精力和流量。一切，只能靠自己。
于是快手竞购了A站，试图再度拓展自己的用户群。先不说A站能不能成为快手的王牌，光是用户规模的方向就不对，这永远不是快手的致命痛点。
快手充分发挥了“简单粗鲁做一个产品”的理念，但他只有一个主要产品。
字节跳动被戏称为“APP工厂”，而快手则完全相反。它推出的所有新产品都没有得到公司的积极认可和宣传。快手的产品哲学：不要对用户做任何故意的事情，保持产品的极端约束，让它自然成长。
我们可以清楚地看见快手和字节跳动的区别。因此，商业渠道发展有限，是快手后续须要突破的最大困难。
