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短视频是腾讯之殇，抖音快手欲回切产业链。
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文丨鲲鹏商业评论ID：kunpengshangye
作者丨曹宇、粮食大丰收
6月12日，微视在同学圈活了。用户可在微视发布界面勾选“同步到同学圈（最长可发布30秒）”按钮，同学圈也有了“使用微视拍摄”的公测功能。对微视而言此次推出新功能的真正目的是绑定雄踞十亿级国民社交流量的陌陌。
短视频是腾讯之“殇”。微视早在2013年9月就出生了，但腾讯栽培几年不成气候，于2017年4月10日停止微视营运。
随着短视频市场赛况更加僵持，眼看抖音快手就要二分天下，危难危亡之秋，今年8月，腾讯选择复活微视，buff加满，名星代言借机宣传。腾讯为何要煞费苦心抢回短视频市场？
内容消费的重要性
（图源：QuestMobileTRUTH中国联通互联网数据库）
短视频风口在4G时代开启，未来大带宽、大联接、低信噪比的5G时代和AI技术会继续为它助燃。思科可视化网路指数(VNI)预测：到2022年视频流量会翻番，将占所有IP流量的82%；人们每晚盯住屏幕的时间将达6小时以上；短视频以前的困局——流量、速度、成本等都将不复存在。
据QuestMobileTRUTH中国联通互联网数据库显示，视频内容消费是最高频使用的在线娱乐形式之一，甚至低于玩游戏、听音乐和刷微博，若按长内容、短内容和直播分类，最受欢迎的是短视频。
短视频消费方便独立，符合碎片时代网民的生活节奏。为此，短小精干是视频内容进化的优质形态，短内容消费量直接推动内容媒体的广告流量。
流量和内容变现是短视频目前最重要的商业模式，随着5G到来更多商机将被挖掘。内容将成为消费转化的重要源头，通过生产优质内容，将内容分发传播到各大平台，吸引目标粉丝，最终完成消费转化的闭环式生态体系。
（图源：QuestMobileTRUTH中国联通互联网数据库）
短视频行业的颈部几乎被头条系和快手尽数分食：去重后，截止去年3月头条系用户数已达5亿，快手超3.6亿。
短视频回切产业链
去年1月份，头条竞购了锤子科技的部份专利使用权，与锤子手机全部硬件职工以及部份软件职工签订劳动协议。
有剖析人士觉得，头条此举意在涉足手机行业。头条的崛起，很大程度上得益于早年耗费巨资在各大手机厂商上的预装。自己若能做手机，抖音等头条系的产品植入就更应理所其实。
在被传入局手机行业的背后，不可忽略的是，最近头条系还同时将触角伸向了社交、互联网教育、音乐、游戏等领域：
社交领域，明年1月抖音旗下的视频社交软件“多闪”上线。5月“飞聊”上线。
音乐领域，5月有媒体报导称头条系正在开发付费音乐服务。
教育领域，推出面向K12的“大力课堂”搭建网校业务，且还耗费2千万竞购清北网校。
游戏领域，2月18日，抖音游戏小程序“音跃球球”上线，去年3月，头条系竞购了一家游戏公司——上海墨鹍数码科技有限公司。另有报导称头条系秘密组建了一个千人团队，启动“绿洲计划”自研轻度游戏。
头条秘密研制轻度游戏无疑向业界抛下来一颗随时可以引爆的氢弹。这说明，头条不再满足做一个游戏流量的走私者，而是要吃最肥的肉。张一鸣雄踞的海量用户和流量，是所有游戏公司梦寐以求的，这也是为何腾讯有些游戏联运时能强势到只给合作伙伴一成收入的诱因。
张一鸣的牌太好了，为何不打呢？无边界的探求展示了他不畏惧任何大鳄的雄心。几次拒绝腾讯注资，和马化腾数次隔空论争都显示出了，这个90后青年执拗、坚持以及不甘人后的超大的格局。而游戏收入是腾讯的大头，字节跳动欲强势入选游戏行业，深受最大冲击的自然是腾讯，腾讯自然想在短视频领域抢回用户和流量。
快手从2011年起步，历经7年发展，日活量超过1.5亿，没有偏向背部内容的流量倾斜，使其更适宜多元化民俗传播。
2018年，国家级贫苦县的用户通过快手销售的商品销售额达到了193万元。快手故乡好货项目推动28个县（其中17个国家级贫苦县）的推广、销售了50多种当地特色农产品，销售额超过千万，上万农民获得了品牌升级和电商培训等支持。
短视频平台的各行各业海量用户样本若都加以借助，未来还有无数可能。
腾讯为什么在短视频上事倍功半？
2013年9月，微视上线。借助名星效应发展粉丝经济，大量广告费的投入，微视早期的确拉来了不少用户。
但要跨入抖音快手之列，仅靠名星引流还远远不够。于是，2013年11月，微视新增了“好友约请”功能，并支持分享到新浪微博；“推荐关注”中除“明星”外加入了“达人”、“好友”分类，相比早期主打名星引流更想向社区化转变。
这么一来，资金投入少了，一切却重归原点——明星内容不足，素人内容质量不佳，平台用户黏度不断增长。
2014年10月，陌陌也有了短视频功能，其实这样的内部战略调整，也是微视发展遇阻的缘由。
2015年3月，腾讯微视产品部总总监邢宏宇辞职加入58同城；微视营运经理何钐转岗加入腾讯内部一个新产品团队；微视产品部多个工作组解散；彼时微视开放平台(BD)负责人徐志斌也辞职创业——以上一系列现象表明，微视已被腾讯战略性舍弃。
因为微视初期对目标用户定位不精确，致使用户黏性差；资源对接有限；平台内容不稳定，因而在短视频平台格局初定、微信的15秒短视频功能更加成熟的2017年，留给微视的只能是关掉。
2017年3月13日，微视官方推送了一则通知，“亲爱的微视用户，谢谢您长久以来的不离不弃，我们很遗憾的通知您，微视将于4月10日起关掉应用。请您登陆微视的PC官网到个人页下载视频。”
十天后，3月23日，腾讯领投“别人家的女儿”快手，想认个干女儿。由于联通互联网细分领域“赢家通吃”，短视频行业也不例外：彼时快手在短视频领域的市场份额超六成，MAU更是达到了头条视频的6倍以上。
尽管投资了快手，但占股不大。短视频的重要性对于庞大的腾讯帝国而言，早已不是投资一个项目做个布局这么简单。腾讯有钱，但解决不了没有短视频“亲弟弟”的难堪事实。
抖音快手等短视频自带流量用户猛增，短视频的媒体属性，社交属性正大量抢占用户的时间，也越发成为腾讯的战略弱项。于是2017年8月微视重启。
2017年重新上线后，凭着炫目特效、分段裁剪、卡点单反、美颜等功能，还是遭到了一众好评。微视根据往年的产品经验——工具设计产品的思路营运。而用微视拍的短视频，常常被发到抖音快手上，由于用户仅把微视当成一个拍摄工具，而不是分享交流的内容社区。
微视守着陌陌和QQ两座社交流量金山，却依然被抖音快手牢牢压制。诸如节日期间，抖音的日活一度飙升至2.4亿人次，最低也有近2.2亿人次，而微视最高峰是127.5千人，不及抖音的零头。
微视也想了各类办法，先是从除夕仍然延续至今的红包雨，再到4月份与《创造营2019》合作，通过微视互动为学员加赞等引流，但目前与腹部的抖音和快手仍是差别悬殊。
在腾讯发展的20年中，积累了诸多工具类产品的设计经验，微视的营运依然沿袭之前的思路，对于内容社区来说，其实是不对口的。但腾讯这些吨位的大公司，各类体制已经成型，想要革新道阻且长。
腾讯体制变革困难且平缓
数据显示，短视频用户突破8亿大关后，下降开始头晕，国家及互联网公司的经济红利几乎吃尽。
QuestMobile发布《中国联通互联网全景生态流量洞察报告》，2019年4月，联通互联网月活用户首次出现连续两个月同比上涨的情况。
（图源：QuestMobileTRUTH中国联通互联网数据库）
市场就如此大，用户就如此多，想要从其他互联网玩家的手中抢劫流量实属不易。
腾讯在发展中意识到了“内忧外患”，2018年进行了构架调整。业务线进行重组，组建了两个新事业群：云与智慧产业事业群（CSIG）、平台与内容事业群（PCG），分别承当着消费互联网与产业互联网生态融合、社交与内容生态创新的重要探求。
今年构架调整后，腾讯仍然处于“动乱”中，一位微视的职工曾埋怨道：“去年公司业务调整特别乱，各个部门都是打散了重新成立。”
腾讯在2018年12月开始裁撤一批中层党员。从裁撤中层党员的举动可以看出，腾讯是要自上而下地进行组织构架调整产生“能上能下”的新文化，让更多的年青人步入管理层。
正如马化腾不止一次地在公开场合表示“我最大的疑虑，就是越来越看不懂年青人的喜好”。平常从来不刷短视频的领导层，如何会想到年青人会对抖音迷恋呢？
腾讯近些年来构建了一批短视频矩阵，比如烤肉视频，音兔视频等，结果腾讯重点扶植微视，其余的陆续关掉或重组。不同团队做相像的工作，难免会引起资源浪费，窝里斗严重。
这是腾讯内部多年承袭的“赛马机制”。这个机制就是不管内部哪些项目，例如陌陌、《王者荣耀》、QQ游戏等，都是几个团队作出相像产品，放在线上一起竞争，PK出最好的，腾讯按照结果决定分配多少资源来推广这个产品。
张一鸣曾说过“用户喜欢哪些就推送哪些”，抖音快手等短视频平台借助大数据算法分发机制，精准定位用户的喜好，虽非信息茧房回音室效应等弊病，但凭着着高流量赢得了诸多用户的喜爱和广告商的偏爱。
腾讯此时也应注重大数据时代的到来，改变过去由经验和领袖的决策机制，尊重大数据的决择。
结语
在联通互联网人口与智能终端普及所带来的双重红利消逝后，互联网的下半场须要新的经济增速模式，须要新生态、新技术和深度服务。
下半场的流量角逐战更像是一场胶着战，怎么破解流量枷锁成为摆在各大互联网玩家面前的问题。
参考：短视频工场《短视频日榜（6.10）抖音更换产品负责人；字节跳动自研轻度游戏》
经济观察报《字节跳动对做手机不予置评去年已涉足游戏、社交、企业服务多个新领域》
搜狐《新品层出不穷，腾讯内部的决策机制是如何的？》
Trustdata信诺大数据《腾讯投资快手，为何重伤的是明日头条？》
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