8月23日，快手科技发布2022年第二季度业绩。总营收环比下降13.4%至217亿元，总流量（日活用户规模除以日均消费时长）同比劲增38.7%，多个核心营运指标赶超市场一致预期。
在实现高质量下降的同时，快手进一步提高变现和营运效率。二季度，快手国外业务实现单季赢利，Q2经营收益超9300万元，提前两个季度完成在国外经营收益层面的转正目标。国内业务单季赢利，主要借助收入下降、毛利率优化、用户获取及存留成本改善促进。此外，第二季度公司整体经调EBITDA达4.1亿元，自2020年第四季度以来该指标首次转正。
用户生态方面，快手二季度平均DAU（日活跃用户数）规模突破新高，同比下降18.5%达3.47亿。快手应用总流量继续保持强劲下降，同比提高38.7%，在主流互联网产品应用中保持领先。
快手科技创始人兼首席执行官程一笑表示，“我们持续推进变现、提升自身效率的同时，秉持为用户和社会创造价值的初心不变，利用我们的视频化载体、技术服务能力赋能更多行业。展望未来，我们将继续精耕和拓展基于信任的生态系统，释放公私域组合流量的潜力，致力于为用户、内容创作者、合作伙伴和股东创造价值，推动集团的可持续下降。”
二季度平均DAU3.47亿创历史新高，互相关注用户数突破200亿对
二季度，快手通过精细化营运和管理，不断提高用户获取及存留效率。依托流量分配算法调整等技术迭代，平台更有效地借助流量来支持内容创作者，同时提高用户体验。
数据显示，快手Q2平均DAU环比下降18.5%至3.47亿，创下历史新高。此外，快手特色的社交信任模式持续加强，截至2022年6月末，快手应用的互关用户对数累计超过200亿对，同比下降65.9%。
内容供给侧，从“我是广东的”到“这个背景也太假了吧”，从“高考季”到“毕业季”，围绕短剧、娱乐、体育、三农、泛知识等颇具特色的垂类内容热卖，平台持续构建原生热点，赋能普通创作者内容破圈，进一步筑牢生态活力。Q2，快手应用的DAU/MAU比值突破性地达到59.2%，反映用户活跃度和黏性的进一步提高。
快手星芒短剧推出《再婚》、《古蛇传》等不同类型的热卖短剧，丰富消费生态的同时，帮助平台拓展了年青男性等不同类型用户群。体育方面，NBA、欧冠联赛等优质版权内容供给，以及艾弗森、尼克杨等球员进驻快手并直播，有效推动了站内消费和体育类二创内容生产。在名星内容营运上，快手结合用户对娱乐消费的诉求，不断加强互动体验，输送更多名星真实、有趣的内容，做“大众的娱乐”， 成龙、周杰伦等名星的直播，引发话题效应。截至2022年6月，快手已拥有2000+个名星帐号，整体粉丝量达到10亿以上。
作为内容生态的底层支撑，快手进一步推进着直播内容生态优化和直播产业生态创新。快手表示，平台不断激励优质内容创作、提升用户与内容匹配效率，加强与帮会培优合作，持续赋能主播发展。从直播到“直播+”，快手探求出“快招工”、房产直播等新型直播产业生态。据了解，今年二季度，“快招工”的月活跃用户规模已达到2.5亿，环比一季度下降90%，满足用工企业和用户需求的同时，提升行业整体急聘效率。
随着用户规模和消费时长的降低，快手Q2总流量环比劲增38.7%，增速在主流互联网应用中保持领先。规模庞大且持续下降的流量，也为多业务蓝筹股的持续性下降奠定坚实基础。
快手电商GMV达1912亿元，电商店家广告收入贡献保持健康下降
快手发布的业绩数字显示，平台Q2总营收环比下降 13.4%至217亿元。其中，线上营销服务（即广告）、直播和其他服务（含电商）对收入的贡献占比分别为50.7%、39.5%和9.8%。
作为平台最主要的产值来源，快手二季度广告收入110亿元，同比下降10.5%。
得益于服务、产品功能和广告疗效的持续建立，二季度，快手平台广告主数目环比下降超过90%，广告主留存率亦有所增强。品牌广告方面，通过多样化的营销解决方案，以及品效合一的广告产品能力，Q2品牌广告增长跑赢广告整体收入增长。
除了外部广告主的“投票”，来自平台电商店家的广告收入保持健康下降态势，也为广告业务的发展提供重要支撑。
在传统的直播电商广告外，通过短视频电商广告与闭环交易体系相结合，快手持续释放公域流量及私域流量的商业价值，进一步提高匹配效率，为平台带来更多广告业务增量。
今年6月，快手电商营销平台磁力双子宣布将原有“代理商”体系全面升级为“服务商”体系，为电商广告主提供综合性、高质量营销服务，帮助诸多电商店家获得更专业的服务团队支持，实现长效稳健的生意下降。
二季度，快手GMV（电商交易总值）同比下降31.5%至1912亿元，超越彭博市场一致预期的1809亿元。电商月活跃付费用户、重复购买率等关键指标，在二季度持续下降。
品牌电商方面，月动销快品牌店家、知名品牌店家数目保持下降，有力推动二季度品牌电商GMV环比增速赶超盘面。616实在购物节期间，品牌GMV环比下降高达515%，对于许多品牌来说，通过快手电商收获的新客含量更高，获得确定性下降的机会更大，这也是她们选择快手作为经营阵地的核心缘由之一。
通过公私域流量循环驱动的新流量策略，快手电商希望引入更多新的店家和商品供给，从而满足消费者的新需求。针对新店家，快手一方面通过“青云计划”持续提供冷启专属流量，帮助她们成为平台的新供给；另一方面，则是全面提高电商服务商能力。据了解，今年第二季度，2000多名店家在快手服务商的赋能下实现电商交易总值的跃迁。
快手方面表示，将持续探求用户的兴趣及需求，升级电商内容、优化算法以提升匹配效率，从而提升电商在平台的渗透及转化。
海外市场DAU日均使用时长突破60分钟，经营巨亏环比回升超60%
值得注意的是，快手首次在业绩报告上将国外和海外的经营情况分开展示。
快手国外业务提早两个季度实现单季赢利目标，Q2经营收益超9300万元。
销售及营销支出费用由去年同期的113亿元降至去年的88亿元，占收入比也从58.9%降至40.4%。公司整体经调整净亏损急剧下挫，Q2录得13.1亿，较上季度降低24.1亿，经调净亏损率为6%，同比改善20.2个百分点，环比改善11.7个百分点。
海外业务部份，2022年以来，快手在控投入的基础之上，在重点市场探求变现模式，并依托算法技术迭代，通过差异化的产品定位、内容供给等，打造高黏性的用户群和内容创作消费的正循环生态。
数据显示， 截至6月底，快手在海外市场的单用户日均使用时长创下新高，平均使用时长超60分钟，海外用户留存率及用户参与度进一步提高。
从今年下半年开始，快手海外对业务和团队进行持续优化：重点布局核心市场，收缩非核心区域的投放；同时整合Kwai、SnackVideo等产品，提升中台营运效率。今年3月，快手进一步调整国际化事业部组织构架，单独筹建国际化商业化部。
目前，快手已在海外市场进行商业化尝试。第二季度，快手海外总营收为1.03亿元，环比下降超过一倍。经营巨亏由2021年同期的43.68亿元急剧下挫至16.06亿元，减亏幅度达63.2%。
快手方面介绍，在海外直播生态建设方面，快手通过与更多的帮会合作，取得了积极成果，此外，广告服务能力的提高吸引了更多广告主的加入。未来，快手将致力于推进高质量的用户下降及变现的强化，同时逐渐建立海外业务的赢利能力。
