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近来监管很严厉，不少App被下架甚至取缔。
迟早的事儿。
这三年，用户的注意力一步步从传统的报纸、杂志、电视转移到资讯、短视频、网综。
线下的监管转移到线上，是必然。
这一波监管里，回应动作最实在的是快手。
产品首页，CEO亲自致歉，诚心满满。
宿华是个极其理智和克制的人，我相信那些不是秀姿态，他一定想明白了算法与价值观的关系：「用正确的价值观指导算法」。
不只是算法，营运也须要价值观的指导。
哗众取宠的擦边活动，是决策成本最低，收效看上去最好的方案，最终演化成秀下限的比拼，吸引来一批围观的吃瓜群众，吃完就走；而对品牌的伤害，却是持续的。
差的营运让人想逃出；好的营运，让人想参与；神通常的营运，让你毫无感知。
抖音的营运很棒，而快手，它是营运的极至。
17年我做短视频业务的时侯，三天刷3个小时快手，越刷越钦佩。
它真的跟一个社会一样，细节疏密有致，整体混沌无形，三天就让你看尽人生百态。
更重要的是，这样复杂的生态，产品却如此极简，你还楞是找不到点营运的影子，这太牛逼了。
好多人喜欢拿抖音和快手做对比，虽然他俩根本不在一个维度。
看产品，要看内核
抖音的内核是观看：
全屏高清，隐藏评论，通过极强的营运生产超优质内容，集中分发背部内容。一切都是为了极至的观看体验。
你不须要动脑，不须要关注谁，不须要评论，只要不断的上划就可以了。
是不是很眼熟？
没错，抖音是视频版的明日头条。
头条通过抖音，完成了内容方式、体系和人群的升级。
头条的升级
方式：从图文升级到短视频，这是大趋势。
体系：头条最初靠抓取内容，受到行业抨击，后来砸了不少钱做内容体系，成果也是差强人意，更多产品只是把它当作一个内容分发渠道。
抖音创立之初就坚持自生产，几千块一个短视频，专人编剧，专人拍摄；找了十分多的红人和MCN，甚至拒绝机构进驻。直至生态相对完备，才大批引入机构帐号。
人群：从3-4线拓展到1-2线。
所以抖音在头条内部仍然就是S级项目，张一鸣也极为注重。
但极至化的看，必然引起内容过分奢华，绝大多数人无法生产，让网友们生产内容的激情无处释放。于是抖音形成了神评论文化。
很有意思，这一点上抖音和微博十分像。
我眼见着抖音从狙击手文化（看跳热舞小妹妹内裤的颜色），弄成欢迎收看《XXX》系列，到现今的过山车大军和赤赤大军。
那抖音会不会杀死微博呢？
不会。
抖音的互动性太弱——追爱豆这些场景，抖音承当不来。要晓得微博的日活，跟娱乐圈出不出事儿，有一定关系。
不过抖音确实影响了微博。不仅追星八卦，微博的另一个典型场景——无聊的时侯刷一刷，被抖音拆掉了一些用户时长。
基于同样的理由，腾讯给了微视30亿，打抖音。
快手的内核是生产
所以快手的分发愈发平权。
快手目前1.2亿日活，每晚形成近千万条视频，这个UGC在业内是顶尖水平——我第一次晓得的时侯，惊为天人。
快手的同城模块，占用户时长的比列很大。这说明相当比列的用户，是为了社交来的——他们甚至还做了同城漫游功能，可以定位到任何城市，看周围人的生活。
说个有趣的小细节，快手的视频上划看评论区的时侯，视频是停止播放的。而抖音的评论区点开，视频还在继续播放。
看价值，要懂商业逻辑
抖音和快手那个更值钱呢？
假如我说快手，好多人一定认为瞎扯。
「明明是抖音好吗？捧红了咖啡店，带火了猪仔佩奇，甚至还有课程下来，教你们怎么做抖音号。」
这让我想起半年前，我写文章说共享自行车血亏，一堆人说它未来想像空间大，可以给店面导流。
如今摩拜亏到被竞购了。
任何一个产品，只要你足够发散，你都能想出一堆商业模式来；但只须要用常识判定，你就晓得什么不靠谱。
例如：抖音做短视频电商靠谱么？
不靠谱。
为了逃避无趣来闲暇的流量，导出电商的转化率一向很差——很多公众号做自有电商几个月的GMV，还没有自己一篇广告的收入高。
抖音的核心收入只能是广告：
广告=总价*用户市场（库存）
快手的时长比抖音位一点点，但抖音的均价更高一些，这块算抖音小胜。
但快手的直播收入，要比抖音位出太多了。
看两个平台的价值，别看腿部。
抖音6000w用户体量，那么集中的分发，捧红几个商品，预料之中。
看哪里呢？
看胸口。
这就好比两个国家对比经济实力，别看顶尖富商，要看中产的数目。
快手的头部，比抖音头部活的滋养的多。
之前跟一个网红小公司聊过，她们做直播做的太辛苦，转向抖音，辛苦经营几个月，拉粉丝到同学圈卖货、直播收打赏、接品牌广告都试了；发觉远没有之前做直播赚的多，最后果断弃玩。
而快手上，直播收入绝大部份都在胸口。
据推算，背部top10主播，占整体流水很少——做直播的同学，应当明白这个数字的可怕。
为何会有这样的差别？
由于一切变现，本质都是在消费用户或则粉丝关系。
抖音的粉丝关系极弱——这是极其加强内容消费性的必然结果。
每位甜腻的小妹妹都长的差不多。抖音的粉丝关系甚至弱于微博——毕竟微博起于关系流，还有转发功能。
相比之下，快手的粉丝关系强的多，也密集的多。
更强的粉丝关系，让快手达人通过直播就可以获得可观的收入；抖音的直播却没做上去。
这才叫商业逻辑。
趋势让快手成为明天的快手
是不是很奇怪？
抖音如此强的营运都没办法搞定的粉丝关系，快手几乎0营运却做到了？
由于创始人厉害？产品功底强？团队基因？
明天给你们另一个视角。
本质上，大成的产品，就会赶上一个乃至几个大势。
这就跟人一样，辛苦工作六年，不如一波楼市或则比特币。
再例如拼多多：
快手是罕见的赶上3个大势的产品！
而抖音，只赶上了一个大势：
但背靠头条的综合能力，抖音仍然跑的足够快。
哪些是综合能力呢？
举个反例，短视频领域，清晰度和视频加载速率，是个天然矛盾。但抖音的全屏高清视频，一直加载速率很快。
讲到这突然有一个感叹：
虽然你每天都会看到各样的人，说各样的话；说多了，就弄成了行业风向。
但也许都在说的，常常都是假的。
例如风控是现金贷的核心壁垒么？不是。虽然各家训控相差也就百分之几，稍稍涨点月息，就回去了。
拼多多就是靠拼团卖优价起家的？没啥了不起？那为何其他家没靠拼团做上去呢？
拼多多对拼团的理解，要比其他玩家深刻太多。
打卡都被玩烂了？薄荷阅读靠打卡将用户成本增加了特别多。
趣头条就靠现金补助？你了解它的变现能力和反作弊能力吗？
假如你想真的读懂一些东西，学到一点能耐，你一定要靠自己的体验、感受和思索。
例如想弄懂快手？先刷一个月再说。
刷完你才会发觉，快手真的不粗俗。没有产品能靠粗俗成长到1.2亿的DAU。
热闹的背后，是无趣。
交流的背后，是孤单。
抖音聚焦内容，消解无趣岁月；快手则构建链接，共度孤单人生。
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每日一问
抖音和快手，那个变现能力更强呢？
如上文所述，作者觉得一切变现，本质都是在消费用户或则粉丝关系，快手的粉丝关系比抖音强得多，也密集的多，因而更值钱。
男子伴们同意上述观点吗？
你们觉得，抖音和快手，那个变现能力更强呢？
请在留言区里分享你的观点，并说明缘由，一上去脑暴吧~
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