创业7年多来，摆在快手首席执行官宿华面前的，是无数道选择题。服务大众还是捧“网红”?遵照流量马太效应还是引入基尼系数调控?
第五届同里世界互联网会议期间，新京报记者对那位在人工智能领域耕耘十几年的“工程师”创始人进行了采访，述说和他的团队作出的“不一样”选择，以及怎样用短视频提高大众幸福感。
宿华
人工智能促进“有体温的科技”
新京报：本次世界互联网会议的主题是“创造互信共治的数字世界”，你眼里互信共治的数字世界是如何的?希望快手在其中饰演如何的角色?
宿华：数字世界起码有以下特性：
联接成本极大减少、信息传输效率极大提高、充满信任感、实时互动分享。
作为中国最大的生活分享平台，快手在专注记录分享的同时，亿万用户间的交易需求持续提高。快手向实体经济注入新活力，同时提升了数字经济质量。
新京报:此次您出席人工智能相关的峰会，快手是怎样通过人工智能为提高“幸福感”的理念服务的?
宿华：快手的使命是用有体温的科技提高每位人奇特的幸福感，人工智能技术是核心驱动力。
快手用户平均每晚才能形成超过1500万条视频，累计视频素材超过70亿条。人工智能贯串到快手视频生产、视频理解、用户理解、精准分发的每位环节。通过对内容的理解、人的理解，人与内容的精准分发匹配，人工智能让每一个个体微小的生活片断都能获得被别人认可的联接，每一个人都能迅速找到同好，在得到外界的关注后削减一点点的孤单感，提高一点点的幸福感，进而降低社会整体幸福感的总和。这些精准的推荐带来的交流，及由此形成的温暖、被理解，就是快手技术的体温。
新京报：幸福感是否有实例和数据彰显？
宿华：幸福感可大致分为精神上的满足感和物质上的获得感。
在精神层面，有上万名富士康工人，数千名航船员，由于工作性质，她们日常比较孤单，多于交流。通过快手，她们有了与外界联接的通道，一座座孤岛被打破，你就能感遭到她们分享收到反馈后的那份快乐。
在物质层面，我们做过一个统计，2017年在全省832个贫苦县区，每五个人中就有一个活跃快手用户，全年约5千人通过平台获得收入超过国家扶贫标准（3000元/人／年），这是一种平台赋能带来的脱贫内生驱动力。习总主任曾抵达参观的广东山崖村就有不少快手用户，这种年青人通过快手展示故乡点滴变化，推介当地特色旅游和销售特产，推动居民致富。
算法蕴藏的是团队价值观
新京报：关于算法价值观的问题常年被讨论，你是怎样觉得的？
宿华：我仍然觉得算法是有价值观的。算法是人去定义、搭建的，做算法的工程师、团队是有价值观的。科学无国界，并且科学家有国籍，这是很相像的。
机器不会无中生有形成一个算法，算法是背后有一群很优秀的人，去剖析用户的问题、诉求，最后想出一套办法把它弄成程序、代码，之后在计算机上运行。
这样整个过程出来，实际上算法里边蕴藏的是团队的价值观。例如快手始终追求的是平等普惠，真实向善，赋能大众的价值观。
新京报：作为创始人，你认为快手奇特在哪？
宿华：我想说快手不一样的三点：“不是”短视频，没有分别心，坚持GDP+基尼系数的分配方法实验。
“不是”短视频。快手是一个普通人记录分享生活的社交平台，短视频是目前老百姓记录分享最高效的载体。假如有三天技术发展出现了更为先进的记录载体，快手也会更新迭代。
没有分别心。快手对于所有用户一视同仁，构建一个真实向善的社区，不会由于个人身分地位、长相性别的差异区别对待。开拖拉机和开豪车的在快手上能获得同等抒发权并获得关注，学院院长和农户工也是一样。
坚持GDP+基尼系数的分配方法实验。快手将经济学中的基尼系数引入社区生态的调控中，作为一个严格落地的量化指标。通过公允调节注意力分配资源，防止内容背部效应出现，将注意力资源更多分配到普通人。
新京报：社区基尼系数的说法比较新颖，具体怎么彰显？
宿华：快手进行内容分发的每位策略，包括短视频播放量和评论据赞，都有基尼系数的约束性考评，防止生产者之间贫富差别过大，照料长尾用户。快手对上百万粉丝的腹部用户采取流量抑制举措，她们的自有流量早已很可观；同时，快手会把很大一部分流量分发给普通人，让虽然零粉丝的人在快手发的视频能否有一定量播放，才能被外界看见。
新京报：对AI未来发展有哪些期望？
宿华：目前全球范围来看，AI技术发展似乎早已带来社会的巨大变化，但仍处于中级阶段，算法、算力和数据都须要持续优化，AI在深层次情绪情感理解方面须要不断加大；另外在与产业互联网的结合上有待进一步加大。
快手在AI领域已投入7年多的时间，通过70亿条原创视频的深度学习样本训练及大数据剖析系统，在短视频理解、精准分发等方面取得业界领先水平。快手希望还能在未来AI发展，尤其是情绪理解、产业结合等方面取得更多进展，用正确的价值观指导算法，服务更多的人。
新京报
