2020年底开始视频号就火了上去，许多顾客也对这个新平台虎视眈眈，不过和先前的抖音一样，大多数还是搬运一些原先的PGC内容瞧瞧疗效。不过视频号是有着自己的营运生态的。
首先是内容愈加平民化
如果拿低点赞内容来说，视频号的内容和快手差不多是一个等级，比抖音还要稍为土一点，但调性又和快手不同。
我给视频号的低点赞内容的关键词是：接地气，实用，南方。
而快手的关键词是：乡镇，夸张，土味，北方。
可惜的是，这些词是大多数品牌都难以接受的，自然包括我的顾客。我们在订制京东到家的内容时，是尽量找到了讨好平台属性又不失民生鲜味的炒菜内容，作为整个到家视频号的生力军。但只是那些内容，整个视频号也是不温不火，所以还是要制订一些重PGC内容去砸一下疗效，于是就有了这条内容，现在累计是3.3万赞，观看量近百万。
我们仍然坚持是不能为了新品而热卖，一定要让你们感觉到这是“京东到家”的片子，所以我们有了“是易迅到家，也是明天到家”的核心idea，“今天到家”一来是呼应品牌春节1小时达的卖点，又符合片子里儿子昨天就到家的故事点。怎么说呢，坚持不为自己做嫁衣而是帮助顾客达成目标，是我们公司做创意的宗旨之一（这一条懂的自然懂）。
可以看见片子里虽然就来来回回室外室内两个场景，却活生生撑起了3分钟内容。也可以见到片子来来回回就两人一鸡（其中一个是制片，一个是文案），真实艺人只有俩老头。
最后我们认为只有“京东到家”和“今天到家”的误解，内容还是不够充实，所以加入了“牛角眉”的概念，一来是结尾不用解释“孙子是谁的儿子”的问题，可以让结尾气质一点，二来是“牛角眉”可以为整条片子的情绪带来起伏。还有一些曲艺元素啊，搞笑元素啊都谢谢制做团队的编剧TIM同志和帕仔的鼎力支持。
人算不如天算，就算做了万全打算，本来想好的“回家”的概念，因为疫情“就地春节”的新政差点发不了。那会片子都拍完了，最后没办法，既来之则安之，后面做了个专访，采访了一些想回家又回不了的年轻人，把整个原本就比较喜庆的片子弄得愈发嘻嘻哈哈。
毕竟，今年本身就够丧了，过年再一把泪水一把尿，谁都不愿意。
不是所有企业适宜做视频号
视频号和抖音不同，抖音当时算是从0到1的平台，而视频号更多的是腾讯纵向竞争的产物。
只要有原先的公众号作为基础，视频号还是十分容易上去的。但也不是所有企业都适宜做视频号，更多企业是为了随大流而已。
比如卖校服的，有公众号，多个视频号便捷展示，perfect。
但是同样的卖饼干的就没啥用了，因为不用看着吃对吧。
比如卖车的是，公众号图文说不清楚，看个视频阅读门槛低多了，perfect。
但同样的，如果你是卖薯片的，除非你视频号做恶搞内容，否则也没啥大的意义。
腾讯更多乐意是你和原先的基础流量平台做内容互补，或者做内容解释。
更注重营运了
京东到家这条视频号年货节视频能有3.3万点赞，运营功不可没，但关键时刻，土办法常常最有效。就像我16年那会做自己这个号，基本就是去群里发红包求转发，求点赞，基本上第一波就是如此上去的，没哪些好避忌。
一样的，如果小六位数推广成本请几个公众号发一下嗖一下就没了，但是投社群一个赞一块钱，这个推广成本就是天文数字，不过就是苦了推广人员。
有了基础的量，再配合转发，就会事倍功半，原因很简单，“你的同事点赞过这条视频”，那么更多你的同事在刷别的视频的时侯就更容易刷到。
加之内容本身就有传播力，根据视频号的社交推荐机制，前面花点钱冷启动，后面就全是自然下降，而且持续时间很长，对品牌主来说是很实惠的。
至于阅读，根据点赞的比列，一般是25-50:1左右。
总而言之，视频号还是跟随平台混更有出息，别总是自个儿一厢情愿，另外，撒币做推广的时侯第一波起量十分重要，做做社群砰砰人力，后面找公众号推可能疗效更好哦。
最后别忘了给这条视频号点赞哦。
