文|菲兹
近日，中国网络视听节目服务协会即将发布了《网络短视频平台管理规范》，我们提炼了其中囊括的6点主要内容：
1. 开展短视频服务的网路平台，应当持有《信息网络传播视听节目许可证》（AVSP）等法律法规规定的相关资质，并严格在许可证规定的业务范围内举办业务。
2. 网络短视频平台应该积极引入主流新闻媒体和党政军机关团体等机构开办帐户，提高正面优质短视频内容供给。
3. 网络短视频平台应该构建总编辑内容管理负责制度。
4. 网络短视频平台推行节目内容先审后播制度。平台上上映的所有短视频均应经内容初审后方可上映，包括节目的标题、简介、弹幕、评论等内容。
5. 网络平台举办短视频服务，应当依照其业务规模，同步构建政治素养高、业务能力强的审核员队伍。审核员应该经过市级以上广电管理部门组织的培训，审核员数目与上传和上映的短视频条数应该相匹配。原则上，审核员人数应该在本平台每晚新增上映短视频条数的千分之一以上。
6.对不遵循本规范的，应当推行责任追究制度。
规定一出，抖音、快手们又将迎来新的一轮内容初审风暴。
不过比起内容初审与版权监管的问题，以快手，抖音为主要玩家的短视频平台早已产生霸屏之势，近年来关于段视频变现的讨论也越来越多。
BAT2018年砸钱短视频
估计大鳄们也没想到，过去的一年里，有着绝对流量优势的的她们，会被几款短视频APP夺了眼珠。
为了赶上短视频这趟高速列车，进入2018年BAT纷纷疯狂“补课”。据记者统计，在2018年，BAT砸出了超15款短视频。
在推出数目庞大的APP以后，BAT在短视频市场上“砸钱”也同样毫不犹豫。据不完全统计，2018年上半年短视频领域的融资等多达19起，从融资金额来看，19起融资案例中融资金额最多的为腾讯领投，百度等跟投。
补贴方面，早在2016年，BAT和头条系就对短视频开始了补助。据计算，2016年至今，BAT和“头条系”对短视频仅补助就高达近50亿元。
然而BAT大手笔“投喂”出了这么之多的短视频APP，无论是在MAU（月活跃用户）或是用户时长上，依然没有一个能与腹部产品相媲美。
截至2018年底，短视频领域还是抖音和快手的天下，二者常年抢占视频类APP下载榜前两名。
进击的抖音
2016年9月，一款功能和玩法与当时日本市场上深受年轻人欢迎的产品Musical.ly十分相像的短视频产品在国外即将上线。一年后该产品母公司还将Musical.ly收入旗下，这就是目前如日中天的抖音。
据《2018抖音研究报告》显示，占比4.7%的腹部生产者覆盖了平台粉丝总数的97.7%，即大部分用户是观看者，很少生产内容，这也就产生了用户在抖音中更找寻新品内容和娱乐感的惯性。
从抖音公布的用户的年纪分布情况来看，85%的抖音用户在24岁以下，主力达人和用户基本都是80后、95后，甚至80后。
抖音在年轻人中的快速扩张，也给了抖音经济以快速下降的动力。
我们目前见到的抖音广告，主要以下有几类：
1.视频信息流中插入广告。在用户不断下降观看下一条视频时，可能“一不小心”就滑到中插广告，比如与Airbnb、哈尔滨啤酒、雪佛兰、小米等视频广告，对于抖音来讲，他们是广告，但同样是优质的短视频。
2. 定制站内挑战。最具有代表性的，就是OPPO广告#假如你有两千万#，用以宣传“前后2000万拍照手机”的品牌slogan。
3.直播。和大多数采用秀场的直播模式不同，抖音模仿了Instagram的直播功能，用户只可观看已关注网红的直播内容，这种直播方式服务于优质短视频积累的粉丝互动，也可以看成是未来抖音往社交变革的其中一步布局。
4.购物车。短视频创作者满足发布视频小于10个且达到8000以上粉丝这2个条件，即可自助申请开通购物车。购物车申请成功后，在抖音帐号详情页中会出现“TA的商品橱窗”，视频播放期间出现产品的“视频购物车”图标，通过点击即可直达天猫或则淘宝，进行购物体验。
从产值来看，抖音2018年产值超200亿元；从用户来看，抖音已接近2亿日活；疯狂的2018，是抖音最高光的时刻，有钱、有用户，坊间甚至一度传言抖音上市。
下沉的快手
过去一年抖音的快速发展，似乎给了老大哥快手不少压力。
仅从数据来看，快手2018年产值150亿元，12月份快手日活1.6亿，表面上虽然略逊于抖音。
但在另一方面，快手的成功显而易见——即三四线城市下沉。
这不得不从电商说起，2019年1月，中国慈善联合会乡村振兴委员会“乡村振兴领头雁计划”联合快手发起了电商赋能计划。前后共有550名农人加入社群，通过课程学习、乡村振兴交流、群友资源共享、快手营运及电商支持等，学会使用“快手新农具”，成为时代新农人。
事实上，此次的电商赋能计划是快手“幸福乡村战略”的新尝试。
2019年1月14日，第二期幸福乡村创业学院闭幕，届时，将有40位在快手上拥有上千至数百万粉丝不等的“幸福乡村带头人”离开小村，齐聚上海，学习系统性的商业管理知识和品牌营销理念。
除了对人的关注，为了解决更多农产品销售问题，快手发起“家乡好货”项目，为快手上的贫苦用户提供了一系列包括流量支持、品牌升级、电商通路、达人带货等创新型赋能方式。2018年，快手故乡好货项目推动28个县（其中17个国家级贫苦县）推广、销售了50种当地特色农产品，销售额超过千万，受益农民达到上万户，其中贫困户1108户。
与往年的“输血式”扶贫不同，快手行动发起的电商赋能计划更具备可持续性，“授人以鱼不如授人以渔”，快手尝试借助互联网以及短视频打破闭塞的信息通道，带动当地产业发展。
算法与人性
一个很明显的情况是，过去的一年里，抖音每隔一段时间才会出现一个大的IP，从初期的老王男神、张欣尧，到优雅、代古拉K，再到陆超、多余和毛毛姐，抖音上的网红在快速迭代。
抖音是中心化的，所以对商业的控制能力更强，所以产值报表也华丽些。不过对于网红们和内容贡献者来说，中心化的模式会导致大部分流量向腹部集聚，而其他小玩家很难成功。
快手却不是一个围绕网红、名人、明星去“运营”的平台，快手没有热搜，没有人气榜单，快手更希望普惠每位用户，提升每位人奇特的幸福感。
熟悉抖音的人都晓得，其背后是一套基于AI的算法模型，你喜欢看美眉那就始终给你推美眉，你喜欢看美妆那就始终推美妆，这是算法的优势，他可以窥见到每一个听众内心的需求。
快手的slogan是“记录世界，记录你”，强调纪录，我上传的每一条视频都是生活中的感悟和细节，并不奢求有千万听众点赞。
AI很厉害，AI很流行，AI可以抓牢人性让一款软件快速席卷全球，但是也缺乏一些不仅挣钱之外的人性温暖。
短视频激战最凶的这一年，有人说“抖音向左，快手往右”，在我看来应当是“抖音向下，快手向上”，这个下指的是下沉和落地。
