作者 | 胡巍巍
出品 | CSDN（ID：CSDNnews）
从西二旗地铁站B口下来，步行700多米可以看见一个工业建筑风格的小院。这个独立的庭院和后厂村各大互联网公司的高楼林立有些不同。
院子里有7栋6层高的楼，几栋楼之间打通，可以从A栋自由徜徉到F栋。这里就是快手总部。这个园区可以容纳6000多名职工，目前40%以上是研制人员。
这些研制人员维护着快手这款日活超过2亿的app日常营运，也在蕴育着更多新产品。他们须要每晚服务超过2亿名用户，如何保证数亿人社区每位用户的用户体验，如何应对瞬时的大流量。快手丰富的社区生态决定了，他们所在的代码世界饱含着各类可能。
CSDN近期实地走访坐落广州上地的快手公司总部。我和快手的4位研发工程师聊了聊，聊她们的工作以及在快手的成长。
曾经硅谷的新人工程师，如今快手的技术专家
郭凡
“对于个人来说，是屈从于这个系统而存在的，个人的价值或则说换一个平台、换一个体系，他的价值、他的适应性并不一定随着平台而成长，这也是为何职业生涯的初期阶段，至少对于一部分乐意接受挑战，或者说更才能适应挑战的中学生来说，他应当去一个才能更快速成长的环境。”
说话的人是郭凡，他语调柔和讲话语速不快，但每位问题的回答信息量都有很大，说到了点子上，现在他是快手社区科学部的资深算法专家。
2017年，郭凡在师妹的举荐下，加入正在急速发展中的快手，负责帮助用户发觉探求自己的兴趣，在社区中找到更多志同道合的同事。在快手工作两年多，团队由几个人的小组扩充为负责多个业务方向的二级部门。
他的体会和早前的工作经验有关。郭凡是典型的学霸式思维，不追求通常意义上的安全感，更在意自我实现。
2001年，郭凡考入清华大学计算机系，本科毕业后，他选择留学日本，攻读卡耐基梅隆大学（简称CMU）的计算机博士研究生学位。漂亮的学历帮助他顺利找到工作，一结业，他就先后步入了Facebook和Google工作。
成熟的小型互联网公司有好多的优点，但过分成熟，也会带来一些问题，尤其是对普通职工来说。
他想明白一个道理：大厂似乎是垄断的，垄断的企业才能提供额外的利润来留住它的职工，并且让那些职工适应它的系统、它的操作方法。因此，看起来光鲜的工作背景，不一定代表这个人获得了足够的成长。
国内的整体环境和美国不太一样。尤其是互联网产业，最近十年急速发展，一大堆优秀的创业型互联网公司开始出现在人们的生活中。
进入激烈变化的市场中，个人亦可获得加倍的成长。这也是快手吸引郭凡加入的诱因。
“总体来讲，公司是在一个全速发展阶段，有很多有趣的问题须要解决，而且有很多问题是开创性的。就是说有很多机会还是可以留给如今的人，留给新朋友做，这个是很重要的。快速发展的时侯，会有好多的机遇，就像改革开放开始前二十年、后二十年和未来的后二十年是不一样的，这些机遇会让新加入的人获益。”
回国以后郭凡经历了四次校园急聘，他看见的年轻人显得越来越优秀，也十分希望还能帮助那些年轻人，在第一份工作中，找到正确的职场价值观。
“因为第一份工作对思索和做事的基础认知，怎样沟通、协作、提问、把握分寸、建立信任，什么是对的，什么是合理的等等，会有常年的潜意识的影响。他的建议是，去一个有感染力的环境，吸取其中有意义的部份，反思其中的局限，看到另外的观点和世界。”
在他负责的社区联接团队，新朋友们感悟新的技术漏出激动的目光时，第一次提出mentor也未想到的巧妙思路时，开始跟你们放松的玩笑调侃时，是工作中十分有成就感的片断。
“我们做社区的推荐和分享，通过大规模的数据和估算与每晚上亿的用户打交道，把数据统计确切，理解关系的价值，明确算法优化的目标，帮助用户在快手获得更多奇特的幸福感，是一件有意义也有挑战的事情。”
带着做一款日活千万产品的目标来快手
戴传庆
“快手没有经过推广日活就做到了3000万，这是一款想象力无穷的产品。”
戴传庆在即将加入快手曾经，就晓得这款打破了通常产品下降路径的APP。这个公司一定有特殊的价值观和工作方式，值得他花时间学习和研究。
他想把这种东西和自己此前的经验融合到一起，打造下一个日活超过千万的产品。
“市面上我看见好多用户在听到一些大V作品的时侯，他们对这类视频剪辑有强烈的需求，但是好多小白用户她们不知道如何去编辑视频，我们希望给用户提供一些更好的工具，去满足用户这一类的需求。”
戴传庆意识到，剪辑工具是一个切入口，“快手是面向短视频的编辑需求，只是拍摄一下或则只是剪辑添加个音乐，但是对长视频的编辑，多段拼接、多段音乐，这个诉求满足的并不好。”
帮助快手用户更便捷的生产内容，非常关键。大部分通过联通互联网接触到快手的用户，并不具备通过PC进行专业剪辑的条件，让视频剪辑在手机上显得便捷，并不容易解决，一旦解决好这个工作，可以极大的释放，更多普通用户的生产力。戴传庆做的快影APP拿来满足长视频的编辑需求。
2018年4月，戴传庆成为“快影”团队的负责人，这支队伍如今已70人。“我认为快影是我认定的产品方向，我自己也十分看好这个事情。”也是这个时侯，快影的研制开始提速。
戴传庆在快手工作的方式之一，是沉溺于产品，观察快手上最普通的用户。他关注了1800多个快手用户，看她们如何在快手成长，怎么发作品，怎么直播，怎么营利。不同的用户对快手，对视频剪辑也会有不同的需求。
从用户的角度思索，才可能让快影成为被认可的官方剪辑软件。后期的成绩让公司的很多人意外，今年8月20日，快影登录App Store免费榜榜首，目前日活超过200万，有望冲击300万日活。
不过，快影只是他的一个小目标，他负责的团队，还在开发其他的新业务。
“公司给新业务团队很大支持，技术中台支持，还有HR、法务等职能部门的竭力支持。”戴传庆说，公司给新业务中台化的支持，让新业务团队可以专心做产品。技术团队把很前沿的技术输出到快影，比如编解码技术，优秀的图象算法等，优秀的技术保证了流畅的用户体验，还弄成了实时语音转字幕、变声等热卖功能。
“行业的发展速率除以一个公司的发展速率再减去个人努力程度，是一个人进步的速率。”
戴传庆的职业规划明确，他看重行业的发展前景，一步一步走的扎实。研究生毕业后舍弃了做学院老师的机会，做5年产品设计师到了专家级别后变革产品总监，个人的努力加上正确的选择，让86年的他早已经完成了毕业时定下的目标，并向新的目标迈向。
“现在优秀的年轻人好多，我们希望有聪明的职工，也更乐意招一些塌实耐劳的年轻人。对于新人来说，如果有好师父带着，他可以快速的成长”。戴传庆有写博客的习惯，从08年讲到如今。他最新的一篇文章剖析职业规划，他希望能用自己的经验帮到更多职场新人。
希望能有更多年轻人加入快手新业务的团队，能像戴传庆一样定下自己的目标，创造更多新产品，享受职业成就感。
黑客马拉松亚军队队长：好的看法在这儿可以“落地”
右起第二位是常远
和其他同学相比，2018年7月加入快手的常远负责的项目更有体温，内部起名——“有声项目”。
“有声项目”的核心是手语翻译，通过手机摄像头捕捉聋人人士打手语的动作并实时翻译成语音，帮助视障人士和外界沟通。
今年4月，公司内部举行了一场“AI专场黑客马拉松“，常远带队的“有声项目“最终获得包括快手CEO宿华在内的评委给出的高分，获得了季军。
黑客马拉松常见于互联网公司，也是快手内部的一个项目。借助黑客马拉松这个平台，不同团队的工程师可以自由组成团队，让一些新的、尝试性的看法可以在联赛的时侯进行展示，谁的效果好，谁就是项目亚军。有的项目，还可以获得落地的机会。
常远是个看法好多的人，并且会渴求让产品功能上线到产品上。“有声项目“是他在某个晚上忽然想到落地点，起步的阶段也十分的困难。
“几位朋友你们之前都相互不认识，有做手势辨识的，有做语音方向的。初赛决赛两周的时间内，下班以后几个人凑在一起封闭开发，”常远说，真正动手的时侯发觉好多问题之前没有想过，快速的尝试、迭代、做决断，快速的换方案。
“我出席过两届公司办的黑客马拉松，第二次做的有声项目，最开心的不是得了季军，是好的看法在快手真的能落地。”常远介绍，“有声项目”有望在去年年末上线。
因为“有声项目“，常远成功活水（转岗）到他的目标部门Y-Tech。
有声项目的落地他还在继续参与，让视障人士才能和外界正常交流还有好多的路要走。常远说这是一件很有意义的事，就像快手服务所有人一样。去年春节，常远回到广州的农村老家，发现晓得他在快手工作的同事都很兴奋，很多普通人由于快手被关注，改变命运。
除了情感层面的接近和喜欢，常远提及自己加入快手的理由也很直白，“因为快手薪资高啊，互联网圈的同学都晓得。”
“公司团队里有很多经验丰富的高手、大牛，和她们合作可以少走好多弯路，能给自己节约下三五年的时间”，常远说，快手作为一家全速发展中的公司，还有好多新的东西在尝试，个人闪光点更容易被放大，是适宜年轻人成长的环境。
快手最早校招生，做开创性的技术让我快速成长
cc
1993年出生的cc是加入快手的第一批校招生。
cc中学出席奥林匹克信息竞赛、数学竞赛，获得市级比赛银奖，被保送到上海交通大学，曾就读于上海交通大学密西根联合学院。
2015年专科结业，cc本来打算出国攻读硕士学位，但周围有同事让他尝试着找找工作，没想到通过一次内推，来到了快手笔试。
“周六内推简历，周日HR联系我笔试，周一我就确定入职”。cc追忆，当时几轮笔试很顺利，一桥面到CTO、CEO。“CEO宿华能力超级强，考了我好多非常难的问题，我就认为这个老总非常懂技术，对技术方向很有觉得。”
面试后第二天，他决定加入当时只有50多人的快手公司。
“如果只是做APP开发我认为意思不大，没想到这家公司有这么多人做算法，50多人里绝大多数是技术，而且技术很厉害，很有信心做更多事”，快手对技术的注重吸引了cc，他认为这是个很不错的机会。“快手想做视频理解，对于一个UGC平台来说，这在业界是开创性的，我也有幸参与了这部份工作。”
年纪虽小，但在快手工作4年的cc也算得上老职工。“开始我负责图象相关的算法，包括原创保护和图象检查，2017年初确定我的方向是负责内容安全”，cc在快手的四年里，平台每日新增视频量从150万条左右下降到超过1500万条。
“自己做的算法才能对数亿用户形成影响，这在整个互联网界是少有的机会”，cc举了个反例：为了做好未成年保护，平台要把未成年抽烟的视频拦截掉，那么如何让机器辨识下来视频里是不是有人在吸烟？又如何能晓得吸烟的是不是未成年人呢？
首先判定用户是不是未成年，人脸和人体有一套分类体系可以判定他年纪；人脸属性，这个脸大约是多少岁，人去看一张脸的时侯能判定这个人大约多少岁，对机器而言是一样的。
再去判定视频里是不是有人在喝酒，即使有的用户在画面外抽烟，再把手臂转回到画面内也能被机器初审下来。他解释说，“这里用图象序列能把问题视频找下来，只要有十分大的数据加持能够辨识出这种视频内容。”
“快手这里厉害的地方就在于我们的数据量大，库存100多亿条，吸烟这些视频内容每晚能标明下来好多数据，再用深度学习的模型去学”，cc用他把握的知识应用在快手社区，保障着社区的内容安全，规范和教育着用户行为。
2015年到如今，cc赶上了快手高速发展的时期，深处其中的他也获得了比同龄人更多的成长机会。
其他公司的一个项目，可能有上百人在做，但在快手初期，同样的项目，能做的就两三个人，最后没办法，必须做。cc说，“这种机会是少有的，你做的这件事情上面没有哪些经验可参考。更多的是须要你去钻研，投入你的精力在上面，来寻思这个事情，这个在快手是有很多机会。”
【END】
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