抖音的“上层渗透上层”路线之所以成功，说明了底层青年们的娱乐形式正在向城市青年看齐，无论是一票难求的节日收视还是抓娃娃机、miniKTV的覆盖下沉，都在合力推进着这一趋势。
中国的节日，是一个天然的观察产品的好时机——阶层流动、人群凝聚，春节成为一个社交传播“爆点”。
也为此，春节成了联通互联网产品“弯道会车”的关键节点，微信借助“红包大战”给予支付宝以背后一击就是精典案例。
2018 狗年新年，开年蹿红的直播问答本想借节日之势再下层楼，无奈却被喊停，于是我们只见证了两个战场上的短兵相接：一场是“吃鸡”游戏对《王者荣耀》的合围之势，另一场则是快手与抖音在电视、视频网站上的广告大战。
且说一下短视频领域的“双雄争霸”。
近一个月短视频分享产品在 app store 的排行趋势变化
逆袭达成
从 App Store 的排行来看，上线 500 天的抖音早已牢牢地压制住了快手的“一哥”地位。1月31日至2月27日不到一个月期间，抖音短视频在app store的排行始终居于低点。
而按照 SensorTower 平台的数据，从去年9月开始，App Store上抖音的单日下载量便开始持续走高；而从话题热度与社交影响力来看，抖音也足可以与快手并驾齐驱。
“现象级产品”抖音，终于证明了自己并非一闪而逝的“爆款流星”，互联网产品圈，开始对“上线仅 500 天的抖音，这个团队究竟做了哪些”产生了浓厚的好奇。
变化这么之快的短视频市场，旧有格局为什么再度被改写？
抖音是一款音乐创意短视频社交软件，是一个专注年轻人的15秒音乐短视频社区。用户可以通过这款软件选择歌曲，拍摄15秒的音乐短视频，形成自己的作品并支持一键发布到社区，可以获得别人的点赞、评论和分享。
图1抖音短视频的产品页面（V1.7.3）
在这个娱乐至死和娱乐至上的社会，面对庞大的新生代、二次元人群的娱乐需求，同时，满足大众的自嗨和「成名」心性，抖音短视频根据以下核心业务逻辑和产品结构作为解决方案。
图2抖音短视频的核心逻辑
图3抖音短视频的产品功能结构
抖音短视频的发展大事件梳理——
抖音短视频自2016年9月上线，截止目前仅500天，便锁定了App Store摄影与录像类应用第一名及免费总榜第二名（间断会冲到第一名），上线365天内，实现视频日均播放量超过10亿次，日活过千万。这是一份多么疯狂而艳丽的成绩，对于普通产品总监来说可能一生都未能企及，让我一起来瞧瞧它经历了哪些。
抖音短视频APP在所处的短视频领域并没有任何先发优势，国内短视频霸主快手创立于2011年，新浪微博的秒拍创立于2012年，就连美拍（2014）和小咖秀（2015）也均早于抖音1年多上线，好在抖音选择了愈加细分的音乐短视频领域进行加码，最终实现了弯道会车。
产品成长剖析：运营为王
如风靡的“海草舞”这样的音乐元素，玩儿法设定 标准化，被觉得是抖音“逆袭”的关键诱因。
不过，抖音并没有坚守music.ly这样的“音乐短视频”高端路线，而是在以音乐短视频吸引了核心时尚青年之内，不断加入更“接地气”的草根玩法。
抖音上的短视频早已既“不抖”，也不一定须要音乐，而是成为了和快手一样的综合性短视频社区。
快手的轻营运、去大V化和对UGC的坚持，给了抖音以可乘之机。这虽说可以让快手成为诠释中国底层青年生活的万花筒，营造一个平等的内容社区。
然而，在娱乐性内容方面，抖音的热点营运、明星带流量、扶持达人的玩法更容易快速突破，普通用户只须要做个手机版的椅子地瓜。
从娱乐性上来看，抖音显著比快手“更好玩儿”，无论是特效滤镜还是魔鬼炫音、炫酷剪辑，虽然提升了创作门槛，但无疑有助于生产出好玩的视频；相比之下，快手的视频愈发“原生态”，更像是身边人的生活，快手上的娱乐疗效，更依赖于其生活本身的“猎奇性”，而抖音则可以借助滤镜特效和剪辑的“加持”。
快手的产品页面数年不变（每一次升级都只是例行公事的问题修补及性能提高），而抖音两周五个版本迭代，这并不能说明快手产品的“偷懒”与抖音产品的“拼命”，而是由于快手不仅优化算法，并不会频繁升级玩法，而是借助用户自发的创造力与社区传播，而抖音则在不断升级玩法，推动一波又一波的热门玩法，包括去蹭《中国有嘻哈》和直播问答的风口。
可以这样说：抖音展示的是年轻人的玩法，而快手更想展示是年轻人的活法。只须要对比一下抖音和快手上推荐视频的拍摄场景，就能发觉这些区别：抖音视频半数以上都是在日常场景（主要是室外）拍摄，而快手的镜头则伸向了田间地头、县城广场、出租屋内、高速路上……
快手对“记录世界 记录你”数年如一日的坚持，使它成为底层青年的生活圈，成为中下层社会窥探“底层残酷物语”的一扇窗口。
问题则出在，这让它更乐意把“原生态记录”而不是“娱乐疗效”放在第一位，让它几乎不进行内容的营运、大V的敌视培育与名星代言，一门心思不断优化推荐算法。
在“前短视频时代”即短视频仍未成为风口的时代，快手承载了底层青年自我展示、娱乐、猎奇、社交等综合诉求。
而头条的短视频战略通过抖音、火山两路出击，对快手产生受敌之势，抖音分流了娱乐性段视频，而火山则希望通过简单粗暴的补助新政，发动底层群众生产原生态生活内容。
这种分化策略之所以正在奏效，一方面是95后、00后这一代年轻人“娱乐升级”的结果，另一方面随着他们的生活状态、娱乐形式逐渐同质化，万花筒不再五彩斑斓。
更重要的是，正如之前谈到的，快手上的娱乐疗效取决于生活及行为本身的“猎奇性”，对于绝大多数普通青年来说，只能围观而未能模仿，除了喊麦、社会摇、鬼步舞等少数自发流行的meme —— 这是一条“内容为王”的老路。
猎奇性本身就是稀缺的，这与好内容稀缺同理。
对于人人演出欲激增，“戏精”附身的年轻人来说，哪怕生活本身平平无奇，也可以通过抖音上的视频特效、音乐剪辑，通过模仿热门的“视频段子”变得好玩。更何况，抖音推荐的高颜值小妹妹、小姐姐们能充分“挑逗”起用户们的演出欲。
抖音异军突起，是短视频步入细分化时代的必然结果：抖音的“上层渗透上层”路线，说明了底层青年们的娱乐形式正在向城市青年看齐，无论是一票难求的节日收视还是抓娃娃机、miniKTV的覆盖下沉，都在合力推进着这一趋势。
当然，当这种都市青年们有了更新的玩具，抖音也可能会像当初的小咖秀一样被抛在身旁。
快手将怎样应对抖音的来势汹汹？我们非常好奇。
尽管在宣传推广上快手和抖音路径相像，紧贴娱乐节目，然而快手的内容营运与“娱乐化”尚未跟上，仍然顽强地坚持自我的原生态，不乐意舍弃“记录生活”的使命（这促使它的推广疗效落后于抖音）。
抖音作为一个音乐短视频产品，从名子出发有两个点特别重要，一个是音乐，一个是短视频，音乐作为短视频的重要主体面临着版权和数目有限等问题，首先，音乐版权方面因暂时未找到抖音被投诉的信息，可能抖音早已订购音乐版权，暂时不举办剖析；其次，能够用于拍摄有趣又好玩视频的背景音乐是有限的，如果抖音社区内部参杂着大量相同音乐及毫无新意的视频时，对大众用户会引起视觉疲劳，并抛弃平台。
2018年1月25日，抖音推出抖音原创音乐计划，联手8位评委和百位著名音乐人，寻找自由、独立的原创音乐人。一方面给原创音乐人提供出口，另一方面扩展抖音自身社区的音乐库，利人又利己堪称一举两得。
在国际化方面，抖音的业务早已覆盖马来西亚、日韩、北美、欧洲、拉美等全球其他地区，资金方面，今日头条计划投入上亿美金进行出海支持。抖音以Tik Tok为名已于去年8月份高调出海，并在台湾、泰国、韩国等取得了不俗的成绩，在台湾除了在摄影和录象分类上赶超了YouTube和Instagram等全球短视频大鳄，还力压Spotify、LINE等长期强占榜单前几位的应用，成为韩国App Store免费榜第一的app。
（左边日本市场，右边德国市场）
深度解析抖音
通过对抖音短视频截至到2018年2月剖析，在产品和营运方面均获益良多，在此向抖音团队致敬，也向Musical.ly团队致敬。在产品方面，抖音团队在确认了产品主体框架后，保留了很大的容错空间，截止到目前均未对产品构架做任何大的构建调整。从抖音第一版发布至今约500个日夜，基本保持平均10天发布一个版本的节奏，虽然说敏捷开发及小步快逃的方法论在互联网圈被讲烂了，但是真正能运作上去的团队特别少，可见整个团队功底十分优秀。
除了团队的努力和平台本身，抖音的成功对我们产品人员来说有哪些值得借鉴的呢？我认为有有以下两个：
一、纯互联网类产品，产品永远是根基，要给自己团队及产品一些时间用心打磨（抖音打磨了7个月，才加强市场端投入），前期不要过度追求用户数目。
二、尽力保持产品调性，维护好产品内部气氛，小心翼翼的探求和拓展产品边界。
关于第二点非常说明一下，抖音因前期投入大量人力构建去中心化的视频分发算法，后期虽然通过运营端加码招揽大量人群，依然才能对原有老用户做到有的放矢的推送她们喜欢的视频，而不会导致思想冲击，其他类产品，且不可盲目过度在运营端加码，否则可能会适得其反，造成新用户对产品无爱情，没知觉，不发烧；老用户对气氛不适应，反感甚至抛弃产品，造成大量用户流失，可谓折了夫人又折兵。
抖音未来的发展和展望
抖音无疑是2017年最受欢迎的应用之一，并且在国际上也取得不俗的成绩，可谓风光无限。在历史的长河中，从来不缺乏短暂的辉煌，具有代表性和可比性的一个产品——小咖秀，就是一个硬生生的事例，记得当初，小咖秀的横空出世推动了一大半的娱乐圈名星参与其中，但由于其过分中心化，对大众不够友好，最终在大众视角疲劳后纷纷退场，剩下一群戏子也好没趣味，人走茶凉。
抖音在这方面汲取了小咖秀的经验，到如今尚未大规模的启用名星推动，惊喜的事，因为自身产品的爆红，还招来了好多名星主动加入到抖音社区，当然抖音并未对名星进行特权照料，依然保持了「去中心化」的产品思路。
伴随上一轮的上涨后，抖音并不能高枕无忧，相反整个团队面临的困难还有好多，比如：
1. 作为一个新生代音乐短视频应用，如何消化受市场影响下载并使用的用户，其中既包含了抖音的核心用户95后，也横贯90、85、80后甚至75后人群，怎样降低过度流失？
2. 内部视频大量是由抖音小助手发起活动，大家挑战来拍摄的，必然带来大量视频重复且不具观赏性，自然不能给达人打来流量和爱心，一方面对普通玩家导致疲劳，一方面让达人体会不到激励，陷入死循环。
3. 前面讲过音乐版权及数目的问题，可以看出抖音团队通过支持导出本地音乐、发起原创音乐创作活动等来尽可能的解决以上问题，但是，目前来说疗效还不得而知，更长远的角度来说通过资本订购大量音乐版权应当是主流路线，同时通过算法个性化推荐拍摄音乐，激活长尾音乐的使用频次。
4. 抖音国际化，也将是2018年的主要拼搏目标，本地化团队对于国际市场的经验相对有限，盲目扩张国际团队也将带来众多管理问题，对于抖音整个管理层来说国际化都是一个全新的课题，何去何从，一切都须要抖音团队摸索出方向。
5. ......
还有很长的路须要抖音团队去走，但是，作为一个仅上线500天的产品而言，抖音早已渡过了自己最艰辛的时刻，后面虽然再艰辛对于这个团队来说也不会带来致命打击。
至此。对于抖音的深度解析算是告一段路，虽然没有参与到抖音的各个阶段，但是，从一个观察者的角度重新梳理一遍抖音的发展历程，仍然十分兴奋和记忆深刻，其中包括A.me改名未抖音短视频、如何防止产品工具化（引导分享，加大社区营运力度等）、在无明晰变现途径时主动导流到微博、不断增设拍摄玩法有序的拓展产品边界等。
最后，送给抖音团队一句意大利作家里尔克的诗：
“Wer spricht von Siegen? berstehn ist Alles”——有何胜利而言，挺住就意味着一切。
END
