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文｜胖部 编辑｜朴芳
今年十一期间的八天假期，因为疫情缘由出游人流相对降低，一定程度上成为线上产业的一个潜在红利期。在各大平台的相关动作中，犀牛君注意到，这期间快手小剧场上线了新栏目“高甜剧场”，这也是快手一段时间以来加注短剧赛道的又一动作。
八天周末内，快手#高甜剧场#话题下播放量达13亿+，正片累计播放超1.2亿次，累积点赞超278万次，累计评论45万条以上。更值得注意的是，八天内快手小剧场分账破百万，商业化变现初步跑通。
而从2019年4月快手上线“快手小剧场”频道，至今不过一年多。
这也是快手对短剧进行体系化管理的开始，内容创作者在发布时带上#快手小剧场#标签，就有机会被该频道收录；今年7月又首推分账新政，并在短剧版权采购上加强投入。目前“快手小剧场”账号粉丝已达708万，相关负责人此前曾表示，今年快手短剧业务发展超过自己此前预期，整个分账体系更是提早了近半年的时间。
此次上线“高甜剧场”，成为快手小剧场品牌的一次集中爆光。而反过来说，无论是作者的粉丝声量，还是作品的站内外爆光，短剧都为快手平台的下降提供了某种通路，在这一背景下，快手做大短剧市场的动作正在逐步提速。
“高甜剧场”
一次短剧生态的集中输出
一位身怀六甲的唐代少女却身穿喜服，被父亲强令上花轿嫁给“废人”九皇上，没想到途中被现代女医附身；花轿进了九王府，就被九王将挑帘杆攻入轿中想取她性命，不料轿中居然空空如也……
这是“快手古风短剧第一人”御儿最新作品《一胎二宝》的第一集，不到三分钟内连续反转，将故事前史基本交待清楚，第二集开头就是六年后的故事。这种快节奏的叙事在长视频领域是不可想像的，而高密度、强节奏的叙事只是快手短剧的基本要求。
同样在“高甜剧场”推出的《超时空恋人》，用30秒展示了一对男女亲昵撒糖、被绑架、生离死别等多个闪回镜头，接下来2分钟内，女主角从梦中睡醒，又在现实中经历了和梦中一样的场景；《我的超能小狗》第一集，一分钟交待男主是22世纪的富二代，下一分钟他早已成了女主养的小狗。
而那些故事常常具有一定互联网初期文学的元素，如“霸道总裁”、“与名星同居”、“穿越王妃”等等，内容简单直白易吸收，非常指出快节奏追剧的爽感。帅哥靓妹、快速加剧的剧情、戏剧化的名场面和转折叠加融合，一定程度上是对传统内容进行了成功要素的高度提炼，呈现出短剧快节奏、强剧情、接地气的整体特性。
相关评论中显示，短剧的制做精良度也获得了不少好评。客观来看快手发作品上热门时间，这一是因为竖屏短剧的特性确实有一定的制做便利；二是随着商业化程度的逐步深入，更多专业化团队正在涌现，加之快手对短剧创作者垂直化和专业化的营运，快手短剧早已经历从以UGC内容为主到PUGC内容结合的过程。
数据显示，截至去年上半年，小剧场累计收录1.6万部短剧，日活跃用户数超2000万，付费用户超100万。创作者也在逐步扩大影响，还通过约请名星饰演等方法增强话题度。如前文提及的作者“御儿.（古风）”，在快手有超过1669.6万粉丝，发布短剧二十余部，《一胎二宝》目前更新至16集，播放量达2.73亿。
这是快手小剧场快速发展的一个写照。而推出“高甜剧场”既是这一生态的一次集中输出，更成为一定程度上的催化剂。
除了通过这次活动的站内外爆光吸引十一期间的用户红利落地，从一个较长时期来看，结合目前短剧在平台的发展进程，此次活动致力进一步打开局面，一是加强“上快手小剧场看短剧”的用户认知，增加精品短剧内容在站内外的爆光，提升小剧场的行业及市场影响力；二是进一步盘活平台生态，增加短剧作者的涨粉和商业化利润，并配合开展约稿活动扩大内容池。
在此基础上，也进一步促进了整个平台短剧生态的商业化进程。
快手短剧的商业探求路径：
IP化、类型化、剧场化……
或可觉得，近一年来快手短剧的整体突破是构建在其不断建立商业模式上的。不妨细化剖析下快手的短剧商业化策略，某种程度上，其思路是基于长视频既有模式在短剧领域的落地优化。
从平台内部的角度，可以从内容和平台搭建两方面来观察。
从内容方面来说，除了前文所提及的内容优势，部分有着优质内容持续生产能力的系列内容正在IP化和品牌化，比如御儿的古风系列，玛栗小酥的霸道总裁系列，还有如《奇妙博物馆》《不思异》《住在我家的花美男》等著名短剧IP，已经形成了一定的用户黏性。
再看下快手小剧场的搭建。进入频道页面可以见到，包括我的、高甜剧场、精选、短剧、二次元、生活和游戏七个版块，其中刚才添加的高甜剧场是第一个以内容类型而非圈层界定的栏目，不难判定这是快手小剧场进一步细化内容，进行类型化甚至剧场化的尝试。
而进一步从整个产业链条来看，快手小剧场成为联动上下游的关键平台。可以从两个公式说起，“分账+采买”、“流量+宣发”。
前者是快手的短剧引入新政，目前包括流量分账和联合出品。流量分账就是根据千次有效播放总价计费，比如S级剧集千次总价可以达到20元，变现逻辑比较简单明确，这对内容方会更具吸引力；而联合出品即快手投资制作方，双方联合招商，比如快手和开心麻花独家合作开发的短剧。
“流量+宣发”则彰显为快手对短剧内容的推广能效。今年初，快手整体日活早已突破3亿，其海量流量池为快手提供了流量型推广的基础，通过各种推荐位保证内容的漏出。而反过来说，头部短剧IP如《不思异》系列，此前就有着一定的受众基础，进入快手对于平台也有很大的破圈价值。
上个月初，快手刚才宣布和网路文学产品米读达成战略合作，米读将为快手提供平台原创热门小说IP改编而成的短剧内容，在快手小剧场抢鲜独播，共同构建热卖IP。这无疑是快手内容引入渠道的一次进阶，而在此基础上，快手也更深入地参与到短剧内容的生产上游，强化对平台内容的操盘能力。
快手此前早已宣布将掏出百亿流量资源，支持精品化短剧内容在平台内的扶持与成长，同时年内将会引入超过200部的精品优质短剧。基于平台采办、分账、招商的体系，可以觉得快手的短剧生态正在步入良性生长，“高甜剧场”的推出正是一个注脚。
短剧“风口”，谁将起飞？
2020年正在成为短剧内容的又一个节点。
此前几年有多家视频平台都尝试过短剧内容。快手2017年就诞生了国外最早一批UGC短剧，用户自制的《模拟人生》系列更被奉为“玛丽苏之最”；而2018年开心麻花签约演员乌日娜导演并主演的《生活对我下手了》更在视频平台上获得话题破圈，首集热度突破5900点。
但截止目前，在这个领域打开声量、并进一步尝试商业化路径首推快手，这也许得益于短剧与快手平台基因的先天亲和性。
如果做一纵向对比，快手的优势其实一方面在于人，另一方面是平台的分发机制。
人包括内容生产者和用户两部份。对于快手来说，内部孵化的网络红人可以成为短剧打开市场过程中的一个有利条件，除了平台既有的如郭冬临、陈佩斯、蔡明等输出单元剧内容的，或御儿、玛栗小酥等电影生产者，在平台介入生产流程例如和米读合作的过程中，还可以约请平台更多领域的红人加入制做，助推内容进一步话题扩容。
而对于用户来说快手发作品上热门时间，快手本身就是短视频平台，短剧作为一种短视频可以天然融入其内容生态，基本不需要重新培养用户的观看习惯。而平台积累的社交优势会良性培养粉丝黏性，将内容红利进一步沉淀到制作者，进而沉淀到快手的平台生态当中去。
快手的分发机制则进一步保证了供给和输出端的路径通畅。去中心化的流量分发模式，让每位消费者都有其选择的空间，对于有质量和吸引力的内容来说可以快速打开局面，助其打通平台流量和分发层面较成熟的通路，最终落地商业变现。
在此基础上，快手对短剧生态的扶植，包括资金支持、流量倾斜、分账模式探求以及推出具体分类内容的“高甜剧场”等一系列措施，让短剧产业获得了更多生长空间。
下一步假如短剧“风口”之说实现，更多行业部守门员围绕快手收获红利。比如网文行业，有机会打破马太效应，更多中头部内容同样可以IP化，整个分配机制将愈加优化和普惠；又如加码短剧的制做公司和个人等，也将真正沉淀一批受市场认可、真正具有短剧基因的垂直生产厂牌。
而对于短剧领域获得了相对先发优势的快手，发展短剧是丰富平台内容、优化内容结构的新选择，可以通过更多元的内容生态打通更多圈层受众，实现平台拉新和促活并解锁更多可能性。未来能够整体性撬动短剧赛道的商业价值，快手仍然面临几重大考，但应当说，快手早已有了令人期盼的开局。
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