作为国外最早的直播平台之一，花椒直播并未遭到抖音和快手的冲击而倒下，反而支撑起了花房集团的上市梦。
2022年10月25日，花房集团向港交所提交招股书，一个月后通过上市聆讯，11月30日开始公开招股。
早在2018年，就曾传出花房集团筹办上市的消息，但因一直没有解决产值结构过分单一的问题，未能通过资本市场的考验。
截至目前，花房集团早已三次冲击IPO了。其首次递表时间为2021年10月25日，二次递表是2022年4月29日，再回看本次提交时间，前后正好过了一年，且每次间隔都在6个月左右，也就是招股书一到期就立刻更新重报，花房集团为什么这么急迫又执著？
比老对手慢了一拍
从招股书来看，花房集团旗下产品除了只有花椒直播，但从知名度和赢利能力来看，最拿得出手的只有花椒直播。
花椒直播属于秀场直播，在那儿没有带货主播激情叫卖，也没有游戏主播指点江山，更多的是发型精美的年青主播，穿着低胸装，扭着胯，嗲声嗲气地向步入直播间的听众索取打赏。
这种模式听起来不太主流，事实上也是这么，秀场直播早就不是风口了，对于生长在抖快、b站、小红书环境下的00后来说，花椒直播这个名子还有点陌生。
时间回到2015年，周鸿祎借一场宝马车起火直播，引发大量网友关注和讨论，使得花椒直播平台一列举圈，成为泛娱乐直播的头牌，其当初的火热程度不亚于现今的抖音。
如今风光不再才急急忙忙上市，实属起了个大早，赶了个晚集。为什么花椒直播没赶上趟？营收结构单一确实是败笔，但在花椒直播这儿也不能算是个问题。
尽管为了上市合并了六间房和海外社交平台，但花椒直播仍是花房集团的摇钱树，而直播赢利主要靠打赏。迄今为止，对主播或帮会而言，花椒直播一直是业界分成最高的平台，其平台和主播的分成比列是3：7，最高甚至可以达到1.7：8.3。
在这些模式下，2019年、2020年、2021年以及2022年前五个月，花房集团利润总值约99.6%、99.6%、97.3%及96.8%仍然来自直播打赏。
分出去的多，还有得赚，有秀场直播这样的低成本捞金工具，营收结构很难不单一。然而高利润常常伴随着高风险，在肾上腺素的协同作用下，秀场直播也是最容易“变色”的直播间。
就在2017年-2018年，老对手虎牙、映客纷纷排队上市敲钟的时侯，花椒直播正忙着整改和善后，频频曝出投放情色挑逗性广告、直播内容粗俗猖獗等，可能这也是花房集团慢了一拍的直接诱因。
虽说在产值规模上，先行上市的虎牙斗鱼已经将花椒直播甩在身旁，但2022年缩紧的直播新政又让她们成了难兄难弟。政策文件均指向直播打赏的规范性问题，从此“直播间将再无榜一大婶”，对于以打赏为生的直播平台来说，审核稍有疏漏就容易翻船。
合规问题本质上是效率问题，如何划分和甄别都须要投入，无非是慢一点，谨慎一点。真正让以上老牌直播平台最倍感难受的可能还不是强合规，而是来自新物种们的聚类严打。
被新物种甩在身旁
直播领域的第一次爆发，始于2014年，终于2018年。随着抖音、快手入局，短视频和直播的内容形态深度耦合，直播行业的竞争激化，新战场开启，不断收割着泛娱乐直播的流量。
目前，抖音的日活超6亿，快手的日活超3亿。然而，近年来花椒直播平均月活的最高纪录才刚过3千万，不到快手日活的十分之一。
花费集团耗费众多笔端，强调花房的用户结构较为健康，Z世代用户数占比过半，但其用户总数也难言有竞争力。截至2022年5月31日，花房集团公司累计注册用户约达4.15亿，其中，旗下平台花椒直播累计注册用户约达2.21亿。
目前抖音没有一个确切的注册用户总数数据，但据中国互联网络信息中心（CNNIC）统计，截至2022年6月，我国网民规模为10.51亿，短视频用户达9.62亿，结合抖音日活保守恐怕，全国80%的网民几乎每晚还会光顾抖音。
从用户体验出发，花椒直播和抖音有哪些差别？作为一个花椒直播新用户，第一觉得是注册流程还算简约，但界面功能让人看得眼花缭乱，对于不常看直播的用户来说有点摸不着头脑。
主页每位直播间的封面图大多为精修过的人物合照，抬头分别对应直播主题，但未能获知直播具体内容，带有诱导性动作的图片自然会吸引人一些。然而点进去会发觉真实音质有点粗糙，原先以为是主播网路问题，但来回进出了好几个直播间都大同小异。
同时，主播大多默认进来的用户都是女性，穿着和话术也类似，没有哪些实质性内容，如果想找到自己真正感兴趣的直播间，即使在热门里选择也要耗费一段时间。
毫不夸张地说，一圈出来只能记住主播统一的假睫毛、尖鼻子、包臀裙和紧身装。而抖音强悍的算法，总能实打实地猜中用户的真实喜好，即便是冷启动，内容也有足够的多样性，能产生这么巨大的流量池，与其能给用户提供沉浸式体验密不可分。
不管是短视频还是直播间，当用户打开抖音，平台会先组一盘合适的标签视频库，比如“一线城市的上班族，24-35岁，最近喜欢看透搭相关的内容，服饰消费能力在中高端价格”，针对这类人群，先抓取几百个最容易吸引她逗留的短视频跟直播间，然后按照一定的规则进行排序，测试用户感兴趣的其他内容。
有了健康的用户基础，抖音直播的变现模式就从打赏为主，调整到以带货为主。加上近几年疫情给直播电商添了一把火，李佳琪一句“OMG，买它”，把游戏直播和娱乐直播挤下神坛。
靠差异化竞争存活
也许恰恰是见到了直播带货的大趋势，花房集团采取 “人弃我捧”的战略，搞差异化竞争，死磕秀场直播的下半场。
直播电商除了考验主播的带货能力，对供应链的要求也很高，那些受个人能力和资源限制，而缺乏带货空间的网红主播目前境遇“尴尬”，像花椒直播这样主要产值来自打赏的平台，对他们更有吸引力。
为了拉拢主播，花房集团表示未来2-3年内构建一支由12名成员组成的专业主播培训团队，向主播提供有关直播营运、内容创作、交流方法及演出技能的培训，并且孵化自己的MCN公司。
在构建内容生态方面，除了对主播提质，在吸引新世代用户注意力上，花房集团也动了一番脑筋。
按招股书介绍，花房集团35%的所得货款（约合3千多万港币）未来计划用于市场推广，以降低用户流量和提高品牌形象，包括但不限于线上广告投放和赞助流行的综艺。
具体而言，将在各类媒体渠道、搜索引擎及应用商店投放消息推送广告，与红人合作并赞助其参与花椒直播或海外社交产品的营运，尤其是专注与TikTok、Instagram及抖音，这类能吸引到Z世代用户的渠道合作。
虽然以上动作听起来有些老套，但花房集团还有第二张牌——海外社交HOLLA，直播+社交领域的叠加，恰好被外界觉得是元宇宙最理想的落地场景之一。
从数字藏品到虚拟主播“上古玄儿”的即将推出，无一不宣示着花房集团为社交+娱乐下一个形态做打算的决心。
花房集团 CIO曾表示，“花房集团正尝试布局元宇宙，将割裂、碎片化的产品和服务拉通，构建一个丰富多元的社交娱乐生态，为用户提供下一代社交娱乐体验”。
值得注意的是，映客也转向了社交领域，为了进一步筑牢这块业务，先行搭上了元宇宙社交的概念，但目前的元宇宙还只是一个雏型，这条路还有好多不确定性。
